人力资源之父戴维•尤里奇提出的人力资源经典理论，不论是三支柱模型还是九大角色胜任力模型，无一不指向人力资源价值提升。从基础事务的支持到组织战略的赋能，HR们近年来不断朝着人力资源工作价值链的上游前行，朝着提升组织、业务与个人价值的方向不懈努力。在经济增速放缓、商业环境多变的当下，企业相比以往更加关注组织效率的提升与人员能力的优化，以支持组织转型与业务发展。HR自身工作方式的创新、对战略的理解与业务的支持能力，显得尤为重要。
中智咨询人力资本数据中心2018年调研人力资源价值转型趋势与实践，从基础管理推动、组织价值驱动、个人价值提升三方面进行调查与研究，为企业HR管理提供专业参考与决策依据。
围观数据！
一
HR工作定位以传统型为主，欧美公司HR工作定位较领先
从HR目前的工作定位来看，仍以传统事务型人力资源管理为主，占比为63%，人力资源业务合作伙伴占28%，定位达到人力资本战略管理和企业变革领导者的较少，仅为9%。
从不同资本属性公司HR管理工作定位来看，欧美外资HR定位传统人力资源管理的比例在所有类型公司中最低，仅为30%，欧美外资定位人力资源业务合作伙伴的达40%，人力资本战略管理的达30%，领先于其他类型企业。
二
公司高层对人力资源价值转型与组织变革的认知与支持度偏低
从人力资源转型和组织变革能力来看，63%的公司具备有限的变革管理能力，32%的公司不具备变革管理能力，仅有5%的公司具备广泛的变革管理能力。从不同资本属性企业来看，拥有广泛的变革管理能力最高的欧美外资，占比为20%，其次为国有企业，占比为13%。37%的日资企业几乎不具备变革管理能力，变革管理能力在各类型企业中最弱。
从高层对人力资源价值转型与组织变革的认知与支持度来看，近六成公司高管有一定认知，其中各一半的企业高管支持度适中或支持度低，有26%的公司高管认知度和支持度双低。从HR对于人力资源价值转型的态度和信心来看，近半数的HR表示事在人为，会尽最大的努力获取支持。
三
人才发展、差异化激励、人力资本数据决策分析成人力资源最大工作挑战
从人力资源管理工作上遇到的难题或挑战来看，排在第一位的是员工发展和组织能力提升，第二位的是薪酬差异化管理与激励性，排在第三位的是用人力资本分析数据提供决策支持。从人力资源价值转型与组织变革中遇到挑战来看，依次为变革管理挑战/能力和管理层支持，业务部门支持和过于繁重的事务工作。
四
HR价值创新，内资企业首选多元化激励，欧美外资首选人才发展，日企首选HR自身工作方式创新
从企业在人力资本数字化管理上的探索来看，83%的公司做过相关尝试，近4成公司有通过数据分析评估人工成本投入产出/人工成本预算量化管理，超过1/4的公司有在培训、共享服务、员工满意度与敬业度、绩效系统、组织运营效率方面做过尝试。从不同资本属性企业在人力资本数字化管理所做尝试比例来看，民企最高，超过九成公司做过尝试。
从公司人力资源最有可能发展深入的创新实践方向来看，首选为员工的多元化激励，其次为HR自身工作方式创新，人才获取、识别与组织能力提升。从不同资本属性公司来看，国有、民营公司首选员工的多元化激励，欧美外资首选人才获取、识别与组织能力提升，日资企业首选HR自身工作方式创新。
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