关注职场 聚焦菁英
俗话说三十而立，可最近碰到几个80后的故事，不禁让我怀疑最小的80后已经三十岁了这个事实。
故事一：A公司聘用了一位高大帅气的87年技术员C，学识能力皆不错，老板对他颇为器重，一开始就任命他为某分支机构技术组组长，统领技术组同事。C出身名校，自视甚高，入职后常常在言语间不怎么把同事当回事，这也罢了。每周一午饭后他都会在工位上趴着休息，一直要趴到下午四五点，说是没睡好。旁人都觉得很奇怪，休了两天到公司整天没精神的，周末干嘛去了呢？连着几个月都是这样，还一面说工作任务来不及完成，一面看篮球玩微信。后来的后来，大概是老板也受不了C这样，就辞了他，C说连着几个月睡不好是担心公司会倒闭……。现在好了，公司还活着，却不要他干了，果然没有安全感。
俗话说在其位谋其职，在岗位上就把本岗位的工作做好，同事的事、老板的事是同事、老板该做该想的，不在其位的旁观者对公司业务或者管理有建设性意见能公开提出来供大家讨论是积极的行为，私下里传来传去事情就变质了。
故事二：与C同一个组的Z生于1988年，入职第二个月时问人事：“公司能给提前转正吗？”“我是不是同组里工资最低的？”，人事问：“想提前转正有什么原因吗？试用期工资没打折，如果是工资的话转不转正没影响。”“不是。”，隔了两个月他又问了，人事回答仍然是“不”。于是Z开始诉苦说工资不够用什么的，人事说你才来了三四个月就嚷嚷要加工资未免太急了点。Z不接受，跑去跟老板说公司哪哪不好，以他的经验来看该怎么怎么做，看到我价值了吗？该加我工资了！老板被气笑了，说现在的上班族有几个会说工资够用的？如果因为指出公司不足就能加工资，那每个人每个月都可以加工资了。
故事三：A公司请了一位83年的销售S，主管安排给她的工作中有一部分是电Call，她说电Call体现不出她的价值，她要节省时间做更有价值的事情，为了这个跟主管硬扛。老板出面跟她谈话，她答应了打电话，结果打了几个又不打了，弄得大小老板打算自己打了。主管跟S谈话，说老板要代她电Call了，S说如果她是老板也会打的,弄得主管哭笑不得。一个销售在公司的价值是什么？如果一位员工的日常工作有人可代做，那么这位员工在公司还有存在的价值吗？没有价值，老板为什么要请你？有多少公司是愿意养闲人的？
还是这位S,入职没几天就开始担心公司能不能按时按数发薪，频频问人事几号发薪发多少，人事私下里跟其他同事说这个人怎么怪怪的。担心公司不能按时按数发薪本质上就是对公司没有起码的信任，那为啥要入职呢？入职后不安心工作，天天担心这个担心那个的，上级布置的工作不去做，换谁做老板都不能忍的啊，果然一个月就走人了。
身在职场不需要“人在屋檐下不得不低头”，对工作认真负责，对同事关心爱护，对领导不卑不亢，对公司尽心尽责，再有点专业技能旁身，到哪都是“此处不留爷自有留爷处”。
智商、情商和努力，大部分情况下拼自己可以掌控的努力就够用了。强大的软实力先从构筑良好的心态开始。
