去年12月，快手与美团宣布达成互联互通战略合作；今年8月，抖音牵手饿了么，互补共赢一起合作本地生活服务。同样是短视频内容平台和外卖巨头的强强联合，同样是内容种草+在线点单到即时配送的完整消费链路，两大阵营的先后成立，颇有股剑拔弩张的意味。
说到本地生活，就不得不重提一项数据：艾媒咨询报告称，2020年，中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年这一数字将会增长为35.3万亿元。而截至2021年上半年，国内本地生活服务的渗透率仅为12.7%，预计到2025年将增长至30.8%。作为互联网对传统消费领域改造仅存的蓝海，用王兴的话说，“本地生活做好了，相当于再造一个淘宝”。
而作为一个短视频内容生态平台，抖音的优势就在于流量和算法，想要在本地生活领域寻找变现机会，团购和酒旅无疑是最佳选择，而这一板块，恰恰是“美团们”的大本营。靠外卖崛起的美团，真正的利润大头却是团购酒旅业务。2021年美团经营利润来源中，外卖为62亿元，到店酒旅为141亿；按利润率来看，2022年第一季度数据显示，美团在外卖业务上的经营利润率仅为6.5%，而在到店酒旅业务上的经营利润率高达45.6%。这一板块无疑是美团业务的重心，也是将来抖音入侵本地生活的方向。
在佣金上的让步。相比美团多次遭遇大众质疑的高比例抽佣，抖音的抽佣模式显然更合理。抖音本地生活自6月1日起正式对本地生活商家收取佣金，收取比例基于行业而细分。对照美团佣金，能够看出抖音在自身利益和商家利益之间进行了平衡，佣金率并不高，而抽佣除了增加平台营收，更是维持业务良性运转的基础。
业务性价比更高。据商家反映，同样的套餐，在美团和抖音同时上线，美团上线的套餐除去抽佣和广告费几乎没办法赚到钱，后续对门店也没有实质性的帮助，而抖音团购却能为商家带来额外的客流和曝光，相较之下，商家更愿意选择抖音团购业务。
2022年抖音用户数量在8.09亿左右，日常活跃人数超过7亿，这样强大的用户基础和日活跃人数大概只有微信可以相较。商家入驻抖音本地生活所能获得的流量扶持也就相当可观。
各种优势下，抖音在本地生活团购业务上的布局也在不断加快。
从去年成立本地生活业务部门到今年半年的GMV就完成了220亿，抖音在本地生活业务上的决心和实力我们有目共睹。想要持续深入，美团无疑是抖音要面对的一个强大对手，但在流量与算法保驾护航以及一步步深入敌方腹地的冷静打法之下，想要撬动本地生活这块亿万级的大蛋糕对抖音来说却也不难。
而对于大量还在犹豫的商家来说，与其等结束之后捡拾残羹冷炙，不如趁早入局，跟随风向为店铺谋求新的出路。
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