近几年，党中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件均对三项制度改革提出了具体要求和部署。随着国有企业不断深化改革进程，以“能上能下、能进能出、能增能减”为核心的三项制度改革也在国企改革中发挥着重要指导性作用。国有企业陆续开展人事制度改革，力求实现管理人员“能上能下”。
传统工具应用受限 沙盘模拟脱颖而出
随着社会经济的不断发展，国有企业面临的挑战也日益加剧，人才作为支撑企业竞争力的核心因素，逐渐被国有企业重视起来。为打造“能上能下”的管理者梯队，国有企业对于人才选拔的方式与内容也格外关注。
企业为更加全面地识别人才，在选拔环节通常使用多种工具相结合的方法，虽然传统的测评工具在大多数选拔场景下能满足企业的要求，但实际应用中仍受到人数、时间等限制。
为了避免传统工具的不足，在培训中常见的沙盘模拟活动因其情景真实，可同时多人参与等特点，逐渐被国内外诸多大型企业作为测评工具而广泛应用到人才选拔中。
沙盘模拟源于军事沙盘，是使参与者置身于模拟环境中的“管理游戏”，以角色扮演形式在设置的情景中进行类似企业经营的实战演练，结合自身在内外部环境中可能会遇到的挑战与机遇，通过在沙盘模拟中与其他参与者的博弈与合作，在不同阶段做出战略制定，经营决策等。
2
沙盘模拟在人才选拔中的应用特点
（1）独有的应用价值
沙盘模拟因其真实的模拟情景，以及丰富的场景事件，能最大限度让候选人沉浸其中，展示自己真实的一面，拥有传统测评工具不具备的应用优势。
◆ 沉浸体验好
沙盘模拟不同于其他传统情景模拟类测评工具，其特殊的“沉浸式”氛围，能让候选人投入其中，在模拟情景中更多展现出自身特质。
◆ 反馈时效高
相较传统的选拔工具，沙盘模拟还有较突出的一个优势，即能让候选人从模拟情境中得到及时反馈，从而调整自己，甚至能从沙盘模拟中提升对自己的认知。
◆ 表现更真实
通常候选人为了能在选拔中脱颖而出，经常会提前做足准备，甚至在测评中出现了不少“演戏”的成分，然而在沙盘模拟中，由于环节时间长，情景丰富，各种激烈碰撞，更能让候选人展现出自己“真实本色”。
◆ 测评效率高
沙盘模拟是分组同场竞技，理想状态下每组6-8人，一共4-6组，一场沙盘模拟可以同时有50名左右候选人共同参加。由于整场沙盘模拟可以由多人同时参加，提高测评效率。
（2）丰富的应用场景
大多数沙盘模拟可以根据企业的类型以及经营方向设定沙盘背景，调整内容，因而沙盘模拟的应用场景广泛，可以被大部分组织使用，同时组织内部不同层级也可应用不同的沙盘场景。
◆ 组织内部中基层选拔
面对大量中基层管理者的评估，通过沙盘模拟能够高效率对管理者进行评估。
◆ 组织内部管培生选拔
通过沙盘模拟，重点观察候选人潜质，从大量的候选人中选拔出具有培养潜质的未来管理者。
◆ 校园招聘
能够节省大量时间成本，从大批候选人中选拔符合要求的候选人，提高招聘效率，节约面试成本。
3
沙盘模拟在传统国企中的实际应用
沙盘模拟因可定制化其模拟背景，从而适用不同行业和类型的企业中。下面就沙盘模拟在传统金融类企业中的应用为例，分析其在选拔中的实际应用。
（1）传统方式受限，员工抵触
某大型国有银行下设分行进行内部人才后备选拔，往年采用的测评工具无法满足该分行短时间内测评大量候选人的紧迫需求。同时，候选人对无领导小组面试较为抗拒，在此情况下，中智评鉴团队为该分行推荐了沙盘模拟活动作为选拔工具。
（2）传统与创新结合，识别人才
将100名左右的候选人进行了分批，每批50名左右共同进行沙盘模拟。选拔测评环节安排为上午进行沙盘模拟活动，下午实施半结构化面试作为评估补充。通过合理高效的安排，使得2.5天时间内完成对该分行一百多名候选人的诊断评估。同时评估专家能最大限度观察到候选人表现，多角度、全方位地识别人才。
（3）优化候选人体验，以人为本
沙盘模拟通过破冰环节，让候选人抛去紧张、快速进入角色，在真实的模拟情景中进行互动，通过不断的竞争与合作，从而达到自我展现、自我探索，自我发掘。同时沙盘模拟背景设置紧密联系该分行实际情况，让候选人参与群面同时，汲取工作优化的改进建议，并且在互动交流中碰撞思想，拓宽视野。
4
未来应用前景
国有企业在坚持深入改革新时期里，朝着“做优、做强、做大”的目标不断前进，未来的人才选拔将与市场化更加匹配，企业也需要符合市场化发展的人才。
情景丰富，结果可靠的沙盘模拟技术将会更加成熟，与市场化发展相迎合的沙盘模拟作为测评工具也将被越来越多的企业和组织广泛运用到人才选拔中，作为评估诊断人才的重要工具之一。
