1
研发人群的“画像特征”
2
研发人员的“职业画像”
3
研发人员的工作流程
以上便是杨英博士给出的研发人员具体特征，由这些特征出发，我们也可以知道，研发人员的管理到底难在哪里：
研发人员工作具有创造性，投入难以量化；
研发工作过程个性化，难以设置合理的阶段考核；
研发工作成果难以量化，市场价值难以衡量；
研发人员具有较强的自主意识，需要较大的发展平台激发研发人员潜能；
研发人员流动意愿强，项目为了留人，评估信息不对等。
对于研发人员的绩效管理和评价体系，杨英博士给出了“基于价值贡献的研发考核体系模型”，具体分析和解读，请关注后续内容。
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