他乡遇旧怨 | 办公室里见招拆招之上司的“同事征询”

山不转水转，你跳他也跳，兜了一圈，在新公司遇到了旧梁子。他乡遇故知的喜悦定是没有的，如何让旧怨不成为“新仇”是当务之急。

早早 27岁 创意公司 | 最近，公司业务发展得不错，上面决定再招一个资深平面设计，跟我现在的职位一样。昨天，部门主管把我叫进办公室，问我K这个人怎样，业务水平如何，原因是K也向我们所招的这个职位投了简历，而K，是我原公司共事了2年的老同事。

说实话，这件事真的让我百感交集，忧心忡忡。可以说，在原公司，我是生生被K给排挤出来的。我是那种不太会说话，也不愿搞事，只会埋头干活的人，而K就活络得多，虽然比我晚进公司，但跟经理很快就走得很近，然后很多苦活、累活、需要加班的活就都被推到我这里，而年终奖每天累死累活的我还不到她的一半。最让我郁闷的是，虽然彼此是同级，她却常常给我“下命令”，更在经理面前告了不少我的小状，让经理对我颇有看法，给了我不少小鞋穿。最后，我忍无可忍，只好裸辞。

好在老天是公平的，不久我就找到了现在这份工作，不仅薪水高过以前，公司在业内名气也响得多，平台好，可没想到，K竟也要来了。我真心是不想跟K再做同事了，她的业务水平我不想评论，毕竟同行相轻，但她的为人，我实在是不敢恭维。但我该怎样跟现在的主管说呢，说她好，那我自然一千一万个不愿意；说她不好，该怎么说才能让主管觉得我不是个小鸡肚肠公报私仇的人？况且，万一我说了K的不好，最后她仍然进了公司，那我不是自找难看吗？我到底该做好人呢，还是做恶人？

要讲述事实，别从自己眼光和角度去评价，要显示出你的Professional | 对于早早这样的老实人，让她说谎话，只怕还没说中伤对方的话，早已满脸通红甚至舌头打结了，所以老实人就该做老实事——说实话。要知道，一般老板征询你的意见，并不是想了解你的观点，而是想要了解过去你工作中观察到的或者经历过的一些真实的东西，比如K之前的工作职责、日常表现、工作能力、个人品格、团队合作能力、沟通能力等等。老板需要的不是你的评价，而是与这些能力或者履历相关的K之前的真实经历（事实），所以最好谈谈过往和K的工作中的一些真实经历，尽量少评价、多案例，一般老板都会从你真实的回答中找到他想要的答案。

加一点技巧，做“有心机”的老实人 | 早早肯定也会担心，这样或许根本阻碍不了K过来，弄不好还会帮到K，怎么办？其实，说实话也可以有“技巧”，这需要一点“心机”，甚至需要用笔打草稿，好比同样一句话，用不同的方法表达，完全会有不同的效果，需要好好思考如何让实话更倾向性有利于你，不过难度系数很高；第二种是“彻底坦白”，如果早早觉得老板是信任自己的，而且对自己的工作很满意，早早完全可以把过往和K不愉快的真实经历托盘而出，这个有点冒险。当然表述中，一定要显得大度和宽容，同时要表示你已经成熟了并懂得如何成熟地处理类似问题，而且一定不会轻易辞职同时帮老板把工作做好，也可以不失时机地说出你的顾虑，比如K过去的表现是否会影响其他同事。

应对上司的“同事征询” |  领导把你单独叫到办公室，或者在饭桌上私下里说说体己话，询问你对某个同事的看法，这种情况很常见，该如何回答呢？

第一原则，实事求是、不做判断，但可以适当引导。领导的为人和询问的目的不同，希望听到的答案也会不同，甚至问你看法的同时，也可能是在测试你。不同人对你回答的看法也不同，甚至因此对你产生不同的看法。不同老板的为人性格，不同对待，什么可以说什么不可以说，平日的接触交流中要多留意多积累。

回答之前，学会察言观色，分析局势，这也是职场中必修的一门课程。但是无论领导的为人如何，询问目的是什么，有一点是一致的：他并不是真的在乎你的观点或者是判断，而是想要了解你工作中观察到的或者经历过的一些真实的东西，比如询问对象的工作职责、日常表现、工作能力、个人品格、团队合作能力、沟通能力等等。

要记住，老板不需要你的评价，所以不要随意下定语作判断，一般老板都会从你真实的回答中发现他想要的答案，当然如果能够聪明地引导老板，那自然是锦上添花。

第二是要考虑一下自己的处境。在尽量中肯诚实地阐述自己的看法时，当然可以说一些对自己有利的相关事情。正如案例中的早早，被老板问到类似的问题，实事求是回答的同时，也不能不分析一下自己的处境和未来，自己各方面和前同事K相比都并不占优势，而且之前也吃过K的大亏，如果K进公司，无异于重蹈覆辙。因此必须说有利于自己的实际情况或者经历，诚恳地供老板参考和判断分析，最终可以做出相对有利于自己的决定

作者系本号专栏作家