2021年年初，上海、深圳、杭州等多地政府出台楼市宏观调控政策，地产行业迎来质的转变——从“限”为主向“限 供”结合转变。
虽然调控政策在一定程度上能够缓解“保障住”的问题，但从房企的角度看，间接提高了他们的成本，从而导致行业毛利率逐渐降低。再加上随着“三道红线”出台， 我国房地产企业经历了从土地红利、金融红利到如今管理红利的转变，房企“高负债杠杆撬动规模”的发展方式被阻断。
这些导致房企资金压力加大！
因而，2021年，房地产行业企业需要明确的是，相比2020年的疫情冲击，政府的调控政策影响更加长期和深远，当下，房企势必要寻求自身的突破与变革。
一方面，加强线上营销通过自由线上平台或借助电商平台，创新营销思路，加速销售回款；
其次，通过出售资产、寻求合作开发、股权融资、分拆物业板块上市等方式主动降低杠杆、降低自身负债。
第三，三道红线落地后，房地产市场买方特征逐渐显现，未来房企应更多地关注自身产品和服务，以品质保障赢得购房者的关注。
掌握市场及细分行业调薪趋势，
保持市场整体竞争力
从组织战略和业务类型出发，
注重差异化薪酬激励
在组织战略角度，企业首先要判断自身整体战略的发展导向，是组织导向定位、激励机制引导还是分配导向的模式；
而在业务类型方面，需要判断自身是支撑型业务发展模式、增长型业务发展模式还是处于转型期的业务发展。从而选择适合自身的差异化薪酬激励模式。
参考市场薪酬数据，
优化岗位薪酬水平
通过人才队伍结构优化与调整，
实现人力资源效率最大化
2021年房地产行业薪酬趋势指南
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