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· 国金证券 | 职场理念 ·
国金证券认为，人才是公司最重要的资本，通过企业与员工双向匹配的人才培养项目，激发人才内在自驱力，实现从“要你学”到“我要学”的意识转变，让真正想向上发展的员工得到成长；同时强化过程激励和及时认可，让每一个个体都能在组织中闪光。
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· 高管访谈 ·
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· 国金证券 | 优秀及特色实践展示 ·
“六道防线”铸就员工健康关怀体系
国金证券充分利用内外部资源，为员工构筑了保障健康的“六道防线”，同时通过丰富的身心健康关怀项目，全方位关怀员工，让员工在国金证券的职场能够“快乐工作，健康生活”。
| 做法
国金证券构建的六道健康防线分别是：一，购买法定社保，构筑健康的基础防线；二，配置补充医疗保险、重大疾病保险、意外保险、人寿保险，解决员工后顾之忧；三，提供百万医疗保障，帮助员工抵御高额治疗支出风险。在此基础上，还有另外的三道防线，即爱心互助基金、工会救助和员工捐款，为急需救助的员工雪中送炭。
在筑牢健康防线的同时，国金证券创设了健康的职场环境，从多角度提升员工的职业幸福感。比如每年都会举办“国金宝贝日”亲子活动，增进家庭亲子关系；举办系列健康讲座，丰富员工的保健知识；在全国各分公司开展徒步项目，既强健了身体，也增加了团队凝聚力。
| Tips
考虑到证券从业人员频繁出差的职业特性，国金证券采用了与连锁健身机构合作的方式，为员工购置健身次卡，满足员工随时随地的健身需求。
朝阳计划：后备管理人才的加油站
国金证券认为，人才培养是一种高回报率的“投资”，只有实现企业与员工的双向匹配，才能实现双赢。为此，国金证券会基于人才盘点的结果，对人才进行分类，为不同象限的员工匹配相应的学习成长资源，通过有针对性地培养，打造灵活高效的人才供应链。
基于这一理念，国金证券推出了专门针对新任管理者和后备中层管理者的培养项目——朝阳计划。
| 做法
朝阳计划的培养期为一年，以线上、线下相结合的方式展开对高潜人才的培养。
课程内容主要涵盖「经济学家论坛」、「高管战略分享」和「领导力提升」三个部分，旨在帮助高潜人员建立管理思维。采用沙盘经营模拟和行动学习的方式，多方面多维度提升学员的管理水平。同时，在项目运作过程中，公司会对学员进行个人风格测评，帮助他们“照镜子”，制定个人提升计划。
每位学员的学习状态、进度、成长等情况，人力资源部门都会进行全程跟踪记录，并在结项时汇总上报，同步反馈至学员所在部门的管理者。
| 成果
朝阳计划已历经多年，成为国金证券管理人才的加油站。三分之一的朝阳计划参与者，都在一年内晋升成为各业务条线的管理者；同时，该项目也实实在在地提升了高潜人才的管理思维，帮助他们更好地开展业务。
“星光”员工认可平台：数字化赋能企业文化落地
为了提升员工对及时精神激励和过程激励的体验感，国金证券研发并推出了数字化激励与认可平台——“星光”员工认可平台，并于 2021 年 4 月面向全员展开推广。
| 做法
“星光”平台从五个维度展开了“认可”员工的场景设计：一是文化维度，指员工践行价值观的相关行为；二是贡献维度，指员工对组织产生贡献的行为；三是成长维度，指员工的自我发展，如学习时长、学历提升等；四是关怀维度，会在员工的生日或节假日时表达祝福；五是业务维度，由各业务部门根据实际情况自主设计。
在“星光”平台上，每个员工都能成为价值观“星探”，随时随处发现、上传周边同事的闪光点，其他同事可以参与点赞、打赏、评论互动，被“认可”的员工，将获得相应积分和徽章。
每月初，平台会自动给员工和组织派发“光能量”（积分预算），员工可以消耗光能量认可他人，祝福他人，也可以悬赏能量解决问题；组织可以消耗光能量奖励团队，表彰先进个人。员工获得的能量（积分），可用于兑换公司文化产品或学习机会。
| Tips
“星光”员工认可平台作为一种数字化的管理手段，与绩效结果评价实现了管理维度上的互补，能够帮助企业全面了解员工，以“星光”服人，在评优评先方面可以做到更加科学、更加合理。
企业文化重塑“三步走”
2018 年，基于对宏观的市场环境和组织发展的具体需要，国金证券正式启动公司企业文化重塑项目，致力于将国金证券打造成使命型组织。四年多来，国金证券从上而下统一思想，制定了分步走的宣导策略，稳扎稳打地在组织内部推动文化重塑项目落地。
| 做法
国金证券首先通过外部参访、内部反思与集体共创的形式，明确了企业使命，重新定义了企业愿景，并进一步细化了价值观的内涵。在此基础上，结合公司的战略规划，制定了“三步走”策略：
第一阶段（2018 年-2019 年），通过系统梳理形成文化纲要，创造员工交流和研讨的机会，形成文化共识，内化于心；
第二阶段（2020 年-2021 年），主要是搭建制度与平台，成立领导小组和执行小组，将文化固化于制，从上而下加速文化落地；
第三阶段（2022 年及之后），将重点放在员工层面，为员工提供具体的行动指导，外化于行。
通过上述逐步递进、分层落地的方式，最终达成国金人对于使命、愿景、核心竞争力、文化价值观等一系列问题的高度共识，让企业文化真正内化于心，外化于行。
| Tips
国金证券认为，企业文化宣导过程中，相比直接给员工提要求，更有效的方式是从公司系统层面入手进行改进和变革，创造更有利于员工理解文化、践行文化的环境。
其他亮点
#财富共享# 感动国金十大人物评选：这是国金证券对于榜样员工的激励方式。国金证券会在年底展开创优评先活动，挖掘在平凡岗位做出不平凡事迹的员工，并在公司内刊、内部论坛、企业号中进行宣传，用榜样的力量和打动人心的故事，传递企业文化与精神。
#成长共赢# 启航计划：该计划的培养目标是上任 6 个月之内的新晋管理者。通过 1-2 天的场景化课程学习，帮助他们快速胜任所在岗位，掌握管理者所需的各项职场和管理技能，建立各方利益相关者的信任，点好新官上任的“三把火”。
瑜伽健身了解一下？这里是国金证券的健身房，工作中的疲惫身心，都可以在一堂瑜伽课中得到释放。如果不够，那就来两场。
- 员工认为企业的优质程度有 4.22 分（满分 5 分）
- 94.55% 的员工认为，能够获得「个人成长及发展的空间和机会」
- 公司提供的所有「福利和激励制度」中，员工较满意的是「年节福利」，「优秀员工或团队认可福利」次之
* 以上评价来自企业员工调研结果
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