过去的17天，谷爱凌挑战自我、不断超越，成为了瞩目的焦点。
在获得成绩的背后，其实也蕴藏着与HR息息相关的“选育用留机制”。
原创内容来源：浙江中智
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文本字数：1410
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选——强人猎聘
谷爱凌的两个冠军，实现了历史性突破。而这一切源于2019年6月，她在社交媒体上宣布，三年后的2022年，她将代表中国队征战北京冬奥会。
这位雪上强人能够加入中国籍，除了血缘关系、母亲的影响与本人意愿外，也离不开有关人员的选人与“猎聘”工作。
因为，她简历里的核心“业绩”实在是耀眼夺目，令人“不得不爱”：
9岁，成为了美国少年组滑雪冠军。
14岁就获得了50多枚金牌，其中包括9个全美冠军。
……
超强业绩让强人自带光芒，HR在猎聘高手时，一定要看简历里的业绩数据，用业绩导向来筛选适合企业的强人。根据查德·科克的《80/20法则》，企业里80%的业绩是由20%的人创造的。HR要在招聘上创造更大的价值，就需要让组织里创造80%业绩的人越来越多。
可以预见，在那些追求指数级增长的组织里，强人的招聘能力，将越来越成为招聘HR的核心考核指标与能力要求。
育——强人培养体系
很多培训HR在工作中，经常会缺失价值感，这背后的原因在于培训的目标无法直指企业核心痛点，同时培训价值难以评估。
如果我们换一种角度去思考培训工作，即以组织业绩提升的角度去思考，也许思路就清晰了。这背后的人力资源管理逻辑是，HR通过打造“高潜人员到强人的培训体系”，为组织培育出更多的内部高手，通过他们能力的改变，为组织带来业绩与人效的提升。
以上这点，通过谷爱凌的妈妈谷燕为她打造的雪上强人之路，可见一斑。
01 专项培训
每到滑雪季的周末或节假日，谷燕都会开四个小时的车送女儿去滑雪、训练。每天往返要八个小时的车程，谷燕开了十几个雪季。
02 加强培训
谷爱凌在美国的滑雪培训机构的校长汉利说，谷燕会为谷爱凌把关所有的训练。同时，她总是微笑着告诉你你有多棒，但事后你会发现她是有请求的，她总是希望她女儿获得特殊的训练待遇。
03 综合能力培训
在滑雪之外，谷燕还让谷爱凌还从小学习骑马，参加唱歌比赛、篮球比赛、长跑比赛、越野跑比赛等等。
你看，谷燕是不是一个很牛的培训HR呢？
用留——激励机制与发展前景
一流的人才，一定要匹配上一流的待遇。
这不仅仅是体现在物质上，还应包括更大的发展空间、被重视感和价值感等精神层面。
对于加入中国国籍出战北京冬奥会的决定，谷爱凌说，她十岁时就开始考虑这件事，因为在中国，自由式滑雪的多个项目尚处于起步阶段，“一想到我有可能成为别人的榜样，我就觉得这个机会不容错过。”
在接受《时代》周刊的采访中，她说，希望当自己再次回到北京时，能听到她的中国朋友跟她说，中国滑雪的女孩比以往任何时候都多。即使这只是其中的一小部分，这一切也非常值得。
显然，在我们国家，谷爱凌能有更大的发展空间，更有激励她奋斗的精神动力。
同时，无可厚非的是，在这里，也更有匹配她能力的商业价值。在宣布回归中国后，谷爱凌与体育经纪公司IMG签约，后来，IMG为谷爱凌接下了二十多个品牌的合作。2021年，18岁的谷爱凌登上了“福布斯2021中国名人榜”。
激励与价值感都给到位了，用与留就变简单了。心顺了，自然会发挥最大的价值与能力，并带来多赢的局面。
谷爱凌的选育用留，给人力资源管理的启示归结起来就是，高能HR的核心价值在于：
触发组织模块正向变革与业绩持续增长，而选育用留的举措终归要为此服务。
亲爱的HR，你怎么看呢？一起留言讨论哈。
作者名片
浙江中智
市场部负责人
张良通
所属单位
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