“科创”，是全人类数千年来共同的目标，无数人的探索与试错，奠定现今科技爆炸式发展的基础。于是，我们特别精选其中一些节点，为大家讲述这段漫长旅途中发生的精彩故事。
今天，我们一起来看看支持无数没有背景，没有成绩的青年创业者实现的梦想的风险投资行业，是如何诞生的。
XbotPark机器人基地展厅-科创六千年
1957年，8名年轻的研究员终于忍受不了自己独裁的老板，决定集体跳槽，他们之中的一员给自己父亲的投资顾问写了一封信，询问是否能帮忙找到愿意聘用他们这个研究团队的，“一家能提供良好管理的公司”。
不巧，这位投资顾问此时已经离职，而这封信最后来到了一位年轻的证券分析师手中。
命运的齿轮开始转动，硅谷的科技传奇与风险投资行业的帷幕，在此刻缓缓开启。
01
八个与老板不和的年轻人
故事回到1947年，世界上第一个晶体管在美国著名的贝尔实验室诞生，这个用来代替真空管的电子信号放大元件，被媒体和科学界称为“20世纪最重要的发明”，其发明者威廉·肖克利也被称为“晶体管之父”，名声大噪。
1955年，肖克利在加州成立肖克利实验室，并在次年获得诺贝尔物理学奖。毫不意外，肖克利的名气和成就很快就为实验室吸引了许多年轻的人才，所有人都憧憬着可以跟随这位天才一起创造未来。然而，问题很快就显现了出来。
肖克利在经营管理方面可以说是一窍不通，同时极其自我，听不进其他意见，很快，在员工的眼中，他从聪明、慷慨的导师变成了多疑、小气、专制的领导。幻想破灭后，很多人选择离开，其中就有八位初创时期的核心成员：
罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）
戈登·摩尔（Gordon Moore）
谢尔顿·罗伯茨（Sheldon Roberts）
朱利亚斯·布兰克（Julius Blank）
尤金·克莱纳（Eugene Kleiner）
金·赫尔尼（Jean Hoerni）
杰·拉斯特（Jay Lsat）
维克多·格里尼克（Victor Grinnich）。
八人的合影
然而，跳槽也是要找好下家的。
于是尤金·克莱纳给父亲在纽约的投资顾问写了一封信，言明肖克利实验室的8名技术人员希望能找到愿意聘用他们这个研究团队的，“一家能提供良好管理的公司”，并附上了他们的商业计划。
或许有人想问，为什么他们不直接创业，找投资人，成立自己的公司？因为在这个时候，“风险投资”这个概念尚不存在，传统投资机构和银行大多只偏爱稳定、低风险的项目，这8位30岁都没到的年轻人可没有肖克利的成就与人脉，要找到启动资金可以说是难于登天。
可是，信件送达时那位投资顾问已经离职，而这封信最终辗转来到了同公司一位年轻证券分析师——阿瑟·洛克（Arthur Rock）的桌上。
02
谁会支持没有成绩的年轻创业者？
洛克本就极为关注半导体行业，并且对初创企业颇有兴趣，看到这份计划书后，他敏锐地捕捉到了其中的新机遇，这群年轻人不需要一份工作，他们需要有人协助他们组建公司，去开发半导体行业更多的可能。很幸运，洛克的老板科伊尔和肖克利不同，他很快就被洛克说动，同意乘坐飞机跨越整个美国，来到西海岸去见这8位年轻人。
在旧金山的一家酒店里，洛克与科伊尔被这8个人描绘的科技未来蓝图深深地吸引住了，谁也没有想到，这次会面的进展会如此顺利，别说合同，连张纸都没带。到最后，科伊尔掏出10张一美元的钞票，对在场的人说：“来吧，我们需要签署一份协议。”
风险投资历史上的第一张TS（投资意向书）就这样稍嫌草率地诞生了。
历史上最具价值的一美元，现收藏于斯坦福大学
回到纽约，洛克这位“新手”风投人要面对的第一难题，就是找钱。多年后，洛克回忆起这段往事时说道：“当时根本没有办法成立公司，没钱，没有风险投资的机制，更不用说机构了，上哪儿去找风投公司。”
根据协议，新公司启动至少需要150万美元，洛克在几个月的时间里持续接触了35名潜在投资人，也被拒绝了35次，这时，仙童摄影器材公司的老板谢尔曼·菲尔柴尔德出现了。谢尔曼的父亲是IBM的最大股东，因此他对科技领域前景的认知与判断不同于常人。
诺伊斯现场向谢尔曼讲述了团队用硅来取代传统的锗材料制作晶体管的构思，以及成本降低后将会带来的广泛市场。这番充满激情的讲述打动了谢尔曼，他同意提供资金帮助他们创建公司。
1957年9月，双方正式签署协议，新公司的资本将分为1325股，8人各得100股，225股归洛克与科伊尔所在的海登·斯通公司所有，300股留作储备。不论亏损与否，仙童集团都将在18个月内提供138万美元贷款，同时拥有对公司的决策权，并有权在八年内以300万美金收回所有股份。
事情准备得差不多后，8人一同向肖克利提交了辞呈，仙童半导体随即成立。
在1957年，集体辞职并创办与原雇主有竞争关系的企业，是忘恩负义的背叛行为，肖克利也在办公室怒斥他们为“Traitorous Eight”（八叛徒），后来，这成为了硅谷中最具传奇色彩的故事，也成为硅谷创业者叛逆的精神起源与代名词。
“八叛徒”与仙童半导体
这八位年轻的创始人也确实造就了一种前所未有的企业文化：开放的沟通、自由的管理风格、扁平化的组织结构和自主的研究团队，并推动股票期权的慷慨分配，但母公司的主要股东们并不怎么赞同，并调侃这种做法为“温和的社会主义”。
成立仅六个月，仙童半导体借着IBM晶体管的订单声名大噪，迅速开始盈利。在诺伊尔的带领下，仙童半导体十年间从八名核心员工发展到数千名员工，利润达到1200万美元，不仅发明了至今仍在使用的集成电路工艺，在营销、制造和基础研究等不同领域也在持续创新。
03
风险投资让“背叛”成为创新的摇篮
仙童的成功，让洛克意识到了一种全新的投资模式，1961年，他与地产商戴维斯联合成立戴维斯-洛克有限合伙企业。
阿瑟·洛克，“风险投资”一词的发明人。
洛克并不像传统的投资人一样期待低风险与稳定收益，他愿意向各种像“八叛徒”一样，有突破性科技产品想法的年轻人提供资金、商业与运营支持，因为他相信人才是科技型初创企业中最重要的资产。“如果你投资的是知识账面价值，那你最好非常重视那些有希望将知识变现的人。”
同时吸收之前拿着项目大海捞针找投资人，导致自身处于被动地位的经验，洛克决定先募集资金，再寻找有潜力的创业者进行投资。
在这样“技术+资本”的模式下，更多的年轻工程师摆脱了等级森严的大企业，获得试错、成长、失败、从头再来的机会，新兴的风险投资行业为他们造就了一片试验新想法，打造新产品的肥沃土壤。
没过多久，风险投资已经使戴维斯-洛克公司获得了超20倍的投资回报，越来越多的投资人开始纷纷效仿他们的模式，也有越来越多有技术和想法的初创企业在西海岸诞生。
而开启这个先河的“八叛徒”与仙童半导体再次走向了难以预料的结局。
诚然，仙童半导体凭借集成电路产业飞速发展，但母公司仙童集团在两年后就行使期权，彻底收回了所有股份，并不断把仙童半导体的利润转移至东部，支持摄影器材公司的经营，而当谢尔曼·菲尔柴尔德去世后，母公司的牵制与干预愈加强烈。
1961年后，“八叛徒”陆续离开，而当年纷纷涌进仙童的大批人才精英也陆续出走，自行创业，有些留在半导体行业继续发展，也有些抓住机会，转而成立风险投资公司，包括后来知名的红杉资本与凯鹏华盈，这和当初8位创始人的行为一脉相承。
随着风险投资人们对他们的支持，以及他们拿出的成绩，这类行为很快不再被认为是“背离传统”的“叛徒”行为，而成为了突破界限，勇于创新的创业精神的体现。随着旧金山湾区半导体行业的初创企业不断增加，加州圣塔克拉拉谷一带在上世纪70年代“痛失”本名，大家更习惯称这里为——硅谷。
1968年，“八叛徒”中的最后两位，诺依斯和摩尔决定离开，他们找到了老熟人洛克，希望能够成立一家生产半导体记忆体的公司。洛克非常了解诺伊尔的能力，诺伊尔在业内的名望也有目共睹，因此洛克只花了两天就募集到了250万美元的启动资金，资金来源中包括他自己、摩尔、诺伊斯以及“八叛徒”中的成员。而这家新公司的名字，叫英特尔。
洛克在英特尔担任了32年的董事，期间获得的收益也是天文数字。洛克后来说：“我投资的所有公司中，只有英特尔是我唯一肯定会取得成功的公司，因为它的创始人是诺伊斯和摩尔。”
据统计，到2013年为止，由仙童半导体公司直接或间接衍生出来的公司共达到了92家，而其中上市的30家公司的市值超过了2.1万亿美元。当时的硅谷少年乔布斯看着前辈们的经历，感慨道：“（仙童半导体）它就像成熟的蒲公英，风一吹，创业精神的种子就会四处飘扬。”
仙童半导体衍生出的公司
文/CM
编辑/CM
