2022 年 αi优质职场评选的特别奖项是「数字化职场塑造」，在参评企业提交的案例中，我们看到了在数字化时代，优秀职场品牌积极拥抱时代的主动探索，他们在职场数字化方面开展的实践，提供了值得大家参考的样本。

申同律所与法律科技行业顶尖的 SaaS 服务提供商合作，建立了以 Alpha 系统为核心的律所数字化运营体系，为律所业务发展和管理提供数字化底层系统支持。全云化部署的 Alpha 系统，是一个性能强大的法律检索工具和律师工作平台，既是全面、专业的法律数据库，也是高效、智能的案件协作平台、律所管理平台、在线网络课程平台，可以实现律师实时学习、协同处理案件、以及律所管理智慧化，让每一位申同人都不在数字化浪潮中掉队。

不止于此，2022 年上海疫情期间，申同律所还自创微信直播 SOP 手册，基于微信直播平台，开展了 20 期公益普法直播及多场申同专业直播，并将直播内容整理为 20 余万字的《青年律师职业认知 174 问》，彰显出了新时代中国律师的风采。

2022 年，高博文化和福利数字化平台上线项目在内部 4 个 BU 成功上线。由全面薪酬团队统筹各 BU 实际需求，将文化平台内嵌至公司办公软件飞书系统，员工可及时关注公司内部资讯和最新行业动态，福利平台则采用积分兑换制，提供海量 SKU 供应及产品选择，大大满足员工需求。同时，创建了属于各 BU 的俱乐部专区，强大的报表及数据导出功能方便进行具象管理。

数字化助力人才选用育留

案例来源：国贸股份

国贸股份积极将数字化技术运用于人才管理领域之中，致力于为员工营造优质职场体验。在人才延揽方面，员工可在内部平台为公司快速推荐优秀候选人，更好地实现精准触达。“ITG 星际启航”项目开发了一站式入职小程序，不仅实现快捷入职，还为员工理解公司资讯搭建平台，全面优化员工的入职体验。“电子劳动合同”项目革新了劳动合同签订流程，实现了缩减合同签订时间、流程清晰便于保存等效果；在员工管理方面，“ITG 人力驾驶舱”项目是人力信息整合的一站式平台，可实现“一键了解公司员工构成”，助力 HR 高效开展人事管理工作；在人才培育方面，“国贸i学堂”项目则突破学习的时空限制，提供智慧课堂和超 1000 门 S 级线上精选课程，打造高效优质的学习平台；在员工关怀方面，EAP 完成了新一轮升级，员工及家人在线上能够轻松、便利地获取专业心理咨询建议，自测心理健康状况。

极速办公数字化软件培训与应用

案例来源：弗略珂

2022 年受上海疫情影响，弗略珂不少员工需要居家，为了帮助大家提升居家办公效率，弗略珂开展了 Teams 软件培训与数字化管理项目，由总部IT对线上办公软件的功能、使用方法进行了系统讲解和实操，让线上办公软件成为大家居家办公的小助手，有效解决了居家办公的沟通和效率问题。

构建高效智能的数字化园区服务管理平台

案例来源：长三角绿洲智谷·赵巷

作为长三角一体化的示范标杆园区，长三角绿洲智谷·赵巷通过数字化平台运用，将科创载体运营、资产管理、企业实时信息收集、企业服务等科创管理及服务业务从线下转移到线上，打造出集成无感化智慧办公、智能楼宇等智能物联的园区氛围，全面提升园区的管理效率、服务质量和入孵企业的经营体验。比如，长三角绿洲智谷·赵巷开发的“i 智谷”小程序，就以数据化平台和信息化运营为基础，集成智慧门禁、会议预约、智慧餐饮、智慧停车、公益扶贫等十余项高频服务，打造出便捷高效的园区生活服务生态；园区智慧餐厅引进专业的软件平台及智慧硬件设备，对用餐服务、菜谱设计、食品安全、营养摄入、热量分析等多方面进行了数字化升级，提升了园区餐厅智能、舒适的就餐服务体验。

案例来源：震亮

化妆品公司震亮的数智化建设主要围绕三个方面展开。首先是通过数智化实现“全域一盘货”，打通线下代理商/门店 pos 系统，让数字智慧赋能代理商/门店，减少货品积压、日期不新鲜、缺货等问题，帮助生意伙伴运用数智进行决策，提升业绩。其次是自建 BI 看板，梳理关键指标，以直观图形展示抓取的数据，为商业决策提供数字化支持。第三是线下生意线上化，公司自建 2B 线上平台，梳理产品  sku，根据层级开放权限，实现产品下单可视化。

案例来源：中金公司

此外，中金公司还打造了 HR 管理驾驶舱，通过该平台，管理者可实时获取人力资源指标数据及可视化报表，为管理决策的制定提供强有力的数据支撑。

案例来源：凯爱瑞中国

这种“社交化学习”与“项目化学习”相结合的方式，丰富了员工学习的乐趣与活力，不仅对员工的学习发展起到了积极影响，也受到员工的积极反馈，公司在 2021 年开展的敬业度调研显示，员工对“学习与发展”的评分较 2019 年提升了 15%，达到 83%。

案例来源：西井科技

此外，利用系统的 OKR 的有效落地为抓手，鼓励创新，提供完善的人才管理培养体系、行之有效的人才激励政策，以及丰富的人才福利体系，定期举办员工福利活动，营造轻松、自主、创新的企业文化氛围，提高小伙伴们的获得感、幸福感、安全感、归属感，为公司全球业务发展提供可持续的人才支撑。如 Wellbingo 积分模块，对员工除业务目标外的持续成长、协同合作、知识流转、组织文化等行为进行持续激励，不限定于 SOP 文档编写、优质内推候选、拍摄项目素材、演讲分享等模范行为，内部进行积分排名，同时按照积分给与相应的奖励。

案例来源：施维雅中国

结合数字化建设开展的内推政策效果显著。施维雅中国提供的数据显示，自 2019 年至今，通过内推入职施维雅中国的员工占到全部入职员工的 60% 以上，满足了业务发展的人才诉求。此外，通过内部推荐填补的职位，招聘周期相较其他途径也显著缩短。

案例来源：迪马股份 / 东原集团

案例来源：适新科技

适新科技秉承“以人为本”的企业核心理念，打造贯穿员工职业生涯的数字化职场平台，将人力资源各模块的数字化应用，高效集成在 OA 和企业微信上，除了将企业微信作为内部沟通的即时通讯平台，还将 OA 构建成一个组织无边界的内部沟通协作平台，实现流程管理全程电子化。在此基础上，公司利用集团生态，在电子通讯、健康医疗、育儿、养老等板块均能给员工及其家人提供全场景关怀，并结合丰富的员工关怀，比如引入关爱通福利平台，员工可自主选择年节福利，满足员工的个性化需求，真正为大家提供以人为本的数字化体验。

案例来源：金域医学

金域医学将“创新驱动发展”作为战略指导思想，积极营造“全员创新、全链创新”的双创氛围。自 2019 年启动双创活动以来，金域医学以“QC 小组”活动为抓手，从“问题解决型课题”和“创新型课题”两种类型入手，以技术创新、管理创新、经营创新持续推进全员创新，为集团高质量发展赋能加速。这一机制，有效激发出员工践行创新的积极性，促进了数字化与智能化创新成果的推陈出新。截至 2022 年末，金域医学已开展 4329 个双创课题，员工参与超过2万人次，各类双创活动产出的成果累计产生经济效益超 6 亿元。部分小组课题还取得了国内外相关行业的荣誉，提高了金域医学的社会影响力。

案例来源：华胜

华胜是一家拥有汽修、汽配、新能源汽车服务、软件数据服务四大业务板块的的全国性汽修服务集团，公司现已进入修配融合 2.0 阶段，对门店构建、产品识别、用户分析等问题进行营销优化和业务融合，实现了门店运营的标准化、数字化，同时达成了产品在线、员工在线、客户在线、管理在线、经营在线的完整流程链，带动汽修、汽配业务全面标准化、数字化发展。

案例来源：绿城管理集团

经过近两年的建设，E-HR 本体门户已经成功上线，并且保持动态优化。目前已经可以提供标准化管理数据，支撑 HR 开展个性化业务需求，已实现“薪税”一体化，可提供实时准确的个税服务，且已启动 BI 看板建设，实现数据集成，为管理决策提供支持，彰显数字化转型成效。

案例来源：兄弟(中国)

αi优质职场，是聚焦中国职场范畴，寻找、评选并推广中国优质职场模式和品牌的大型公益项目。项目是由上海现代服务业发展研究基金会主办，人民网上海频道全程支持。自 2016 年启动起来，αi优质职场一直专注于探索和研究中国职场的良性发展，秉承“有温度、正能量”的职场理念，并通过专业调研与实地考察相结合，发现中国职场发展现状、实践成果、焦点问题及其未来趋势，推动中国职场优化与标准制定，树立优质职场榜样品牌，引导社会、企业、员工共建和谐、共赢的理想职场生态。