什么是“我店”模式？在上海3年做到1000亿的销售额的“我店”商业模式解析与市场表现

1.绿色积分与消费返利

消费者在平台消费后可获得“绿色积分”和金币，积分通过算法实现长期增值（最高可达5倍），最终转化为抵用券，可在全平台商家抵扣现金使用。商家需让利3%-20%的利润给平台，平台将其转化为积分池，按规则分阶段释放给用户和商家，形成“消费—返利—再消费”的循环生态

·积分释放规则：每期释放1%的积分，分40期完成，确保长期粘性

2.线上线下整合

·线上：包括自营商城（供应链支持）、品牌商城（知名品牌入驻）和商务端（地推管理）

·线下：整合商超与异业联盟，打破行业界限，实现资源共享，提供一站式消费体验

3.区域代理与分润机制

区域代理商通过招募城市合伙人，按商家让利比例（3%-20%）获得持续分红。例如，100家商家每月让利1万元，年收入可达1200万

这模式的参与角色一共有四个，分别是：消费者、商家、推广人员以及区域代理。

1.消费者

通过消费获得积分和金币，积分增值后用于抵扣后续消费，形成长期消费价值

2.商家

入驻免费，让利部分转化为积分吸引顾客，同时获得跨界收益（如用户后续消费的分润）

3.推广人员

通过招募商家获得让利部分的5%提成，激励地推活动

4.区域代理

负责区域市场开发，按商家流水获得分红，降低投资风险

总的来说，“我店”模式通过积分返利、多角色分润和资源整合，构建了一个多方共赢的本地消费生态系统。其核心在于以技术驱动流量变现，以利益共享激励参与者，为商家和消费者提供可持续的价值增长。未来需持续优化机制，应对市场波动与竞争挑战。