作者｜陈薪竹
编辑｜陈薪竹
新冠肺炎疫情之下，全世界经济遭受巨大冲击。2020年3月，疫情席卷全球，被迫的停工停产让全球供应链面临断供危机。现如今，我国抗击疫情取得阶段性胜利，疫情防控已经进入常态化阶段，但是疫情对供应链的影响仍未停止。“提高供应链运行效率，降低企业成本”“支持供应链稳定升级”“探索提升供应链融资结算线上化和数字化水平”等一系列国家政策落地实施迫在眉睫。
大家也许会有疑问：供应链是什么，基本结构有哪些，内部环节之间如何互相影响......在接下来的文章中会一一解答这些问题。
Part1：什么是供应链
供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。哈理森将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”
Part2：
供应链的基本结构
供应链是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接。构成供应链的基本要素包括：供应商（原材料提供者）、厂家（产品制造者）、分销企业（产品流通代理者）、零售企业（直接销售者）以及消费者（供应链唯一收入来源）。
市面上几乎每个行业每个企业都存在供应链，下图为华为公司供应链：
再比如，化妆品产业供应链：
Part3:
内部间的相互影响
供应链的每一个环节可谓是“牵一发而动全身”，每一个环节出现纰漏都会对其他环节产生影响。例如：如果厂家，也就是产品制造者出现问题或面临停工停产，若无法即使找到替代厂家，那么供应商提供的原材料无人购买，供大于求，面临滞销问题；分销企业无货物来源，没有供货能力；零售企业无货可售；消费者买不到商品，也无法为供应链提供收入来源。所以供应链中的每一个环节都至关重要，缺一不可。
而放在疫情背景下，上游供应商原料生产滞缓，下游服务商不能按时供货或开展线下活动，导致供给短缺。此外，终端消费者的收入下降，消费水平下降，需求量不足。供需下降，我国经济面临危机。
Part4:
供应链流程
供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
物资流通主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。
商业流通主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
信息流通是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
资金流通就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
Part5:
3种供应链运作模式
1. 推动式供应链运作模式：推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。
推动式供应链运作模式的核心是通过备货式生产（Make to Stock，MTS）的方式来应对需求，通常采取提高安全库存量的办法来应对需求波动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动响应能力较差。
2. 拉动式供应链运作模式：拉动式供应链运作模式的驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。
拉动式供应链运作模式的核心是通过订单式生产（Make to Order，MTO）方式或以销定产来应对不断变化的市场，提前将不确定需求转化为确定性需求。
相比推动式供应链，拉动式供应链的优点在于推动商品减少无序流转，促进商品实现按需生产。另一个优点就是可以降低企业库存。但是拉动式供应链运作模式对市场的把握能力、供应链成员之间在业务流程上的配合度要求高。
3.推拉结合供应链运作模式：拉动式供应链有着特殊的优势，但如果生产所需要的零部件、原材料也采取这种模式，整个产成品生产制造的时间过长，供应链对市场的响应速度也会变慢，且不容易形成规模经济。所以，需要将拉动式和推动式结合起来形成混合式的供应链模式，即推拉结合供应链运作模式。推动部分与拉动部分的接口处被称为“推拉边界点”。
在“推拉边界点”之前，是推动式的大规模通用化半成品生产阶段，有利于形成规模经济。生产按预测进行，中间产品生产出来后就保持中间的这种状态。在
“推拉边界点”之后，也就是收到客户订单后，根据订单将半成品加工成最终产品，实现快速有效的客户反应。因此，切入点之前是推动式生产阶段，切入点后是拉动式的差别化定制阶段。
Part6：
供应链管理
供应链管理是指供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。疫情背景下，超1000家企业宣布破产，时装、餐饮、房地产、航空、旅游等行业遭到重创。供应链平台是集成化的，所以应该注重协同管理。
供应链管理的七项原则分别是：1.根据客户所需的服务特性来划分客户群 2.根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络 3. 倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品4. 时间延迟 5. 策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略 6. 在整个供应链领域建立信息系统 7. 建立整个供应链的绩效考核准则。而有效的供应链管理可以帮助实现缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长和提供可预测收入这四个目标。
Part7：
供应链融资
供应链融资是把供应链上的核心企业及其相关的上下游配套企业作为一个整体，根据供应链中企业的交易关系和行业特点制定基于货权及现金流控制的整体金融解决方案的一种融资模式，解决了上下游企业融资难、担保难的问题，而且通过打通上下游融资瓶颈，还可以降低供应链条融资成本，提高核心企业及配套企业的竞争力。
在中小企业的融资模式中，传统的融资模式割裂地看待供应链上下游的各个企业，分别授信、分别管理。然而上下游企业规模不大，授信难度和风险都很大。而供应链融资是依托核心企业，将供应链上下游看作一个整体，针对核心企业上下游长期合作的供应商、经销商提供融资服务的一种模式。其关键点在于，牢牢把握供应链的核心企业和上下游的商业业务模式，通过核心企业与其上下游合作伙伴的数据共享，来降低信息不对称的风险，提高银行风险控制的灵敏性。
Part8：结语
中国是世界供应链的关键贡献者，并且在努力经受住疫情的考验。为巩固供应链的安全性和稳定性，中国还需继续落地实施各项供应链相关政策，企业也应努力顺应国家政策，做好推进产业链管理数字化，加快产业链本地化，建立供应链风险防范机制体系等方面工作，为全国，乃至全世界供应链的安全稳定作出贡献。
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