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方所书店开设于太古汇——广州目前最高端的购物中心，与Armani、LV、Prada等比邻而居。
1800平方米空间内，方所设有500平方米的书店、400平方米销售设计品的美学馆、260平方米的展览空间、250平方米的服饰馆以及90平方米的咖啡馆。从管理上，则对应分为生活美学部、植物部、图书部、咖啡部、服饰部这五大部门。
方所负责人表示：“不同季节和月份，顾客对不同商品的购买欲望是不一样的，几大部门之间的配合与互补，能够较好地满足客户需求。”从2011年底开业到今年6、7月份，方所只用了不到两年时间就实现了盈利。
2011年11月，广州方所开张时，有人将其誉为“大陆版诚品”，但在廖美立的言谈中可以感觉得出，她并不愿意将方所与诚品作比较。诚品之于廖美立是一个人生转折点， 19年的青春与付出，离开的不舍与无奈自是不必言说。方所或许是延续与坚守，但也是一个新的开始。
现任方所总监谭白绢也曾是诚品的干将，她说之所以选择加入方所，完全是因为廖美立。“她是一个不会停止追求新事物的高能耐女性，她不会接一般任务。”谭白绢告诉《21CBR》，廖美立一直想开一间全世界最美的店，店内有世界上所有美好的事物。这点与毛继鸿不谋而合。
“我从来不觉得我要拯救书店，我不会用‘拯救’这个字眼。”坐在广州方所的咖啡店里，廖美立坚定地说道。
同诚品一样，方所经常举办各种各样的文化活动。开业两年来，方所已举办了超过160场活动，去年举办了11场展览，80场演讲。廖美立说，文化可以做的东西很多，但她希望保持纯粹性。言下之意，方所所有的文化活动都是独立的。廖美立更看重的是文化影响力：“我们确实需要所谓的商业模式，但我会用另外一种方式去运作它。我们会把不同的业态组合在一起，用文化上的议题切入，真心诚恳地去做，让来到这个平台的人，不管是客户或者是艺术家、创作者，都能获得感动。”
廖美立不排斥商业化，只不过仍然强调独立性。“如果我们要跟一些商业机构合作，我会要求合作内容的文化性非常强。之前有好多品牌想植入方所的活动，为了包装而来，卖自己的东西，我们是不会接受的。但如果这些商业机构真的可以支持文化创作，动机纯粹，我们或许会考虑。”
方所目前的文化活动，从策划到执行，都是由自身发起并组织完成的。“办这些展览活动都是要花钱的，其实方所已经承担了很多文化局的工作。”廖美立笑了笑。据悉，方所目前仍由毛继鸿独资经营。
在坚持纯粹性和独立性的情形下，方所能做到盈利实属不易。廖美立与毛继鸿都向《21CBR》记者证实，方所已经在2013年“实现盈利”，但不愿透露更多细节。廖美立说，方所不是公共机构，盈利是必要的，否则再多的理想也行不通：“你必须利用文化上的影响力去运作，提供好的文化产品。我们更希望在文化、艺术、书业等领域中，做一些正面的贡献。总的来说，我觉得现在在中国做文化是一个很好的时机，市场会接受，可以容纳很多议题。”
今年3月初，诚品宣布其苏州店和上海店将于2015年第二季度正式开业，而方所也将于今年在成都开分店，规模超过广州。毛继鸿接受《21CBR》专访时表示，之所以选择成都，跟合作的地产商有一定关系——方所成都店的合作伙伴同广州一样，是太古地产。
方所的目标是做城市地标，这个目标在广州实现了。如果进军文化活动汇聚的北京、上海绝非易事，而从二线城市开始拓展，不失为一个好的选择，毕竟四川在文化、艺术上也有着丰富的资源和良好的氛围。谭白绢告诉《21CBR》：“方所的经营理念是公共文化空间的策划者，只要那个城市准备好，方所一定全力以赴。”
来源：前瞻网
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