导读：
金蝶K/3伴随很多企业高速成长，经历了财务、业务一体化到全面信息化应用等阶段。AI、物联网、移动化等技术不断与ERP融合，产生了很多新的用户应用场景与客户价值。
制造业也开始了以IOT（物联）为代表的第二次信息化浪潮，这是基于移动化的二维码的智能WMS、基于MES与设备联网的新车间管理，基于数据化的精细化成本应用。现在只要10张片子就为大家讲清楚新K/3、新管理、新价值的优势。
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新应用：二维码+ ，信息、物、单据流合一的新供应链
依托二维码数据存储特性以及丰富的信息承载量，以“二维码”为交互方式，实现外向型数据共享，从而打造出企业与供应商、客户有机衔接的协作化平台。 以二维码+实现信息流、物流、单据流“三流合一”的新供应链，实现高智能、高感知WMS体系。
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新研发：设计与制造一体化协同
设计与制造一体化，支撑从研发到生产的快速响应：
1、金蝶PLM与K/3系统的一体化，实现物料、BOM、库存信息在PLM与K/3互通，提升响应，减少呆滞库存；
2、金蝶PLM与MES的一体化，实现图纸、作业指导书直接传递到作业现场，实现车间无纸化。
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新计划管理：APS（高级计划与排程）优化生产资源配置
K/3 APS（高级计划与排程）以企业有限资源、有限产能约束为基础，以订单产品及工序任务为排程对象，基于生产资源的能力负荷及其他多种排产要素，合理编排各个工单和工序的生产计划，使生产能及时完成，提高订单交付率。 帮助企业清除高交期、高库存和高成本的“三高”问题，实现个性化生产模式，构建数字化工厂。
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新生产管理：PMC（计划与物控）保障生产，降库存
针对生产型企业，K/3 WISE提供以PMC为核心的计划式模式，以订单或销售预测作为需求来源，通过MRP计算的计划，指导生产、采购，实现整个企业的生产管理数字化、可视化。K/3提供了面向计划员的计划平台及面向物控人员的物控平台，将所有相关的信息进行整合，让PMC成为真正的企业“指挥中心”。
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新车间执行：MES+设备联网，让生产自动化与可视化
MES(车间执行系统）通过平板、触屏布署在车间、设备上，接收到来自APS的排程，并进行车间工作安排、汇报等，同时通过电子看板显示车间工作状态，实现车间的管理透明化；通过设备联网平台，实现MES系统与设备的互连互通，实现生产数据的适时采集与汇报；通过采集的数据，以BI进行数据处理与分析，进行车间、设备的监控。
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新的采购管理：连接供应商，提升供应链效率
K/3从源头控制采购需求数量，对订单可以采购的供应商、物料进行认证控制，订单环节对采购价格、接收数量、质量进行控制，规范采购行为，节省采购成本。
采购订单一旦下达，采购人员可以通过云之家将订单转成EXCEL直接发送给供应商，也可以通过采购协同平台，自动将订单传递给供应商，让供应商更好的根据企业的需求来响应。
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新的仓库管理：智能WMS提升仓库作业效率
K/3在仓存管理的基础上与二维码、亮灯等系统结合，提供了完整的WMS（仓库作业管理）：
1、ERP的发料、发货信息，进入发料平台，进行发料模拟，让仓管人员更精准的生成发料计划；
2、发料计划一旦生成，通过发料看板通知仓库作业现场；
3、同时以亮灯等方式指引仓库人员进行拣货操作；
4、仓库人员通过PDA\手机读取二维码的方式，精准、便捷的完成收、发、盘等工作。
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新财务：财务自动化与电子档案化，提高财务效率
采用最新的OCR（光学字符识别）技术，识别纸质原始凭据（包含发票、银行票据等）的信息，对应到预设的凭证模板，自动生成凭证，并存储电子附件。整个凭证生成过程由系统自动处理，替代手工录入，大大提升了财务人员工作效率，为企业节约人力成本。
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新财务：掌控资金往来，提升资金利用率
为了最大限度的提升企业资金利率，K/3新财务提供了：对账平台：集中处理对账、调差、确认；收/付款平台：集中处理到期应收（付）款，催收、收款、收款计划调整；同时通过K/3现金流管理手机轻应用掌握资金动态、现金流追踪及预测、风险资金管控、应收款跟催等。
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新成本： 成本数据驱动成本改善
管理颗粒度降低，是精益管理的基础。为了有效的进行成本控制，金蝶K/3提供了日、周、旬、月四个层级的管理频度；从产品级、订单级、作业级逐步降低管理颗粒度，实现每一个订单成本、每一个产品结构成本、每一道加工工序成本数据都清晰掌握，从而以数据驱动成本改善。
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