很多小伙伴在后台留言问小新，衡量数字化转型成功的标准是什么？小新认为， “数字化成熟度”是一个好的衡量标准。
“数字化成熟度”来源于一篇调研报告，是麻省理工斯隆商学院（SMR）和德勤，针对全球117个国家，3500多名企业高管深入访问后，为评估企业数字化程度所订下的指标。
相信读到这里，你也会想：我所在公司的“数字化转型”战略是否真的推动了企业的发展？换言之，我们的数字化转型“熟了没”？
生产力与技术的关系是否密切
根据经济合作与发展组织的调查，尽管过去10年新技术呈爆发式增长，但生产力相比前10年却在减缓。因为新流程没有跟上新技术的发展步伐。
在成功案例中，Airbnb利用传统酒店亦具备的相同技术，创建出了新的业务模式，在不到10年的时间里增长到了300亿美元的市场估值。数字化转型是指通过人员、流程和技术的创新使用进行业务转型。在此基础之上，基础设施敏捷性、云和DevOps的优势将可获得更广泛的关注，进而加速应用和服务的开发和部署，减少缺陷和精力浪费。
“敏捷基础设施和云交付模式的最大优势在于，它们能够为企业提供最出色的商业见解和最创新的理念，推动企业开展自己的技术项目。这相当于让那些具有最佳理念的企业，能够通过开拓创新实现目标。”
不应该只是让IT部门“闭门造车”，让数字化转型的决策缺乏立足于企业业务流程方面的考量。同时，适时也应当引入类似于小新这样的专业数字化转型咨询服务提供商，从企业宏观层面制定整体战略，自然让你的“数字化转型”完全契合业务流程。
云环境迁移是否提上日程表
据Gartner研究副总裁Ed Anderson表示，云优先战略是在快速发展的商业世界中保持竞争力的基础。亚洲市场一直在快速采用这一方法，并在今年的云就绪指数(Cloud Readiness Index)中处于全球领先位置。
显然，在可预见的未来，主要云模式将为混合云，因为大多数人虽然都了解云的敏捷性优势，但却不愿意在当下完全迁移到公有云。我们预计这一情况将会持续到2017年。”。因此，整个亚太区的IT经理将会侧重于发展云监控、云工作负载执行和安全管理、以及云容量管理方面的技能。IT部门将会采用融合系统，以提供基础设施即服务。这些优势将使企业能融合解决方案与云管理门户，通过单一管理界面为公有云、私有云和混合云提供预先设计的方法，从而进一步降低成本并优化基础设施运营。
可以借助云服务商提供的混合云管理系统将内部IT团队从繁复的日常云管理中解放出来，例如新加坡电信Liquid Sky™ 是一个自助服务的混合云管理系统，也是新加坡电信云生命周期服务的一部分，旨在让企业能够协调其混合云环境的设置与操作。借助这款产品，部署、管理、开支管理、配置和目录制定等任务均可通过预定的工作流程实现自动化并进行调度。
为了提高数字化转型的成熟度，小新也为你准备了一套“数字化转型工具箱”，在下一期赶快打开箱子看看吧。
*本文参考资料：51CTO-2017年亚太区企业将侧重于实现数字化成熟度，如涉及版权，请后台留言联系工作人员。