[小新专访]小新看到了中国的"芯"未来

主持人：“工匠精神”，“国际化”和“复合型CEO”这三个标签是否能够概括汪总您的履历，这三方面能力又分别对您领导华芯通有着怎样的帮助？

汪总：半导体是一个比较“辛苦的”行业。我在进入半导体行业的时候，先从研发做起，再到市场销售，再到后来担任跨国企业亚太区的总经理，负责区域整体布局。这需要很长时间历练，才能对自己所处行业作出正确的深入了解。半导体行业相比其他的行业来说，需要从业者具备更多恒心与耐心。“工匠精神“也是在我的职业生涯中，始终坚持的目标。对于全产业链的深入洞察，以及对国际市场的了解，为我现阶段更好的应对华芯通管理中遇到的问题提供了帮助。作为华芯通CEO，不仅要清楚知道市场在哪里，对于芯片的了解程度也是至关重要。

主持人：请问华芯通短期，中期和长期的发展规划是什么呢？

汪总：华芯通作为成立刚刚两年多的初创公司，我们非常看重人才的挖掘培养。经过坚持不懈努力，我们进行人才招募和团队建设，我们目前已有接近500人左右的团队。他们都是是来自于各地的一流高校，或曾服务于国际一流半导体公司的优秀人才。华芯通已在上海，北京，和贵安组建分支机构，他们各有不同分工：北京以运维，芯片研发，底层研发为主；上海侧重后端的研发；而贵安则着重在测试。

我们的目标是引进后消化吸收、然后再创新。短期内引进世界先进技术，中期实现消化与吸收。说到这里，我们华芯通的“昇龙”服务器处理器将于今年年底前推向市场， 这是我们实现我之前说的消化吸收这一目标的重要里程碑。长期以来，我们需要根据不同市场的需求和反馈，来定义和开发下一代产品。据此推出符合市场需求的产品。同时，我也想强调的是，芯片的开发最重要是技术和知识产权，不断追求先进的技术是我们发展的动力，如此我们才能在高端芯片领域贡献我们华芯通自己的力量。

主持人：请问新加坡电信詹总，新加坡电信在华有哪些业务范围，你们在数字化转型的大背景下，可以为华芯通提供什么服务呢？

詹总：我们提供给企业客户不仅是基础建设，更是增值服务，管理服务。我们的六大解决方案：数据中心，网络，安全，客户终端，统一通信和云支持。

数字化转型的推动并不是技术去推动，而是业务去推动。业务和IT结合是数字化转型是否成功的关键。可以说，新加坡电信对企业提供的支持，不仅是对IT层面的，更是对企业客户业务的了解。通过业务咨询，交付管理，提供给客户一个整套的服务。

主持人：汪总您觉得中国缺“芯”危机的成因是什么？危机之后，我们中国做了哪些”创芯之举”？

汪总：半导体行业起源于欧美，主要是美国。诞生之初到现在，需要很长时间才能完善这条产业链。我们中国起步比较晚，一直缺乏在底层技术研发的能力。前面我们提到，半导体芯片技术非常复杂。不仅是设计，还有后面生产制造的全流程。并且，半导体行业也是非常非常耗费资金的一个产业。我们现在已经意识到底层芯片开发的重要性，包括上层的软件和操作系统。中国在制造2025规划中，已经把芯片崛起纳入整体规划，并在资金投入和人才输入方面做了配套政策，加大支持力度。而在整个芯片产业链中，华芯通在芯片设计的前端必须要有非常好的技术，广纳贤才并提供为他们提供优秀的研发环境，才能创造出更多IP，在 “中国芯 “的产业链中大放异彩。同时，我也认为，目前需要避免遍地开花，一定要集中资源做长期投入的准备，才能够真正迎来高端芯片繁荣发展的春天。

主持人：华芯通如何从跟随者转变为引领者？您心目中的半导体生态圈是什么样子的？

汪总：跟随的过程中，我们才能找到自己的短板。跟随者就是学习者，从学习起步，但并不是完全照搬。对于半导体行业，我说过最重要的是创新。华芯通还still young，我们除了向高通公司学习引进技术，也向同行业其他伙伴交流和学习。在这一过程中，我们需要不断开拓开发人才、资金和市场方面的资源。

未来，半导体行业的前景非常广阔，在国家政策和各方资金的大力支持之下，国内芯片企业要协同发力，共建整个生态产业链，其中包括服务器，操作系统，应用软件，最后再到终端应用市场（安全、大数据、云端服务和存储等）这是一项有机的合作，大家共同创造良好的发展环境和生态系统，把产业一同向前推进。