本次培训以“提升分析能力，助力业务发展”为前提，采用“提问题+学理论+评案例”相融合的授课方式，聚焦店铺所涉及的经营分析、投入产出评价、成本管理等方面，结合优秀店铺的先进经验和案例，对如何使用目标引领、价值追踪、精准施策的方法论，实现价值分析到价值创造的跨越；
财务总监分享了店铺财务精细管理、提质典型经验和成果，各学员也逐一进行了交流发言，碰撞观点、提出问题，财务总监现场响应建议诉求，解决痛点难点，为门店赋能。
在零售行业，我们要逐渐重视客户的各种体验和感受，此次培训除了财务管理外还针对《会员十项考核》培训，内容有：预存占比、男鞋占比、会销比、连带率、复购率、新增会员、超导学习、陈列检查、一杯水服务、每天一款FAB学习；
搭建会员营销体系，塑造高品质的服务体验。 坚持做下去，才能提升客户满意度，忠诚度，促进业绩增长，等目标。
冠 军 组
亚 军 组
优 秀 学 员
