孙正义究竟是一个什么样的人？
革命者、破坏者、魅力领袖、离经叛道的经营者、吹牛大王、暴发户，抑或是源自在日韩国人这一身份的某种无名怨愤的体现者。依我看，这些都是正确答案。
他是一个高深莫测的人。因为高深莫测，所以有趣。
——杉本贵司《孙正义传》
01
故事开始在1972年，那年，孙正义高一。仿佛是成功企业家的祖传开头，孙正义成绩优异，却厌倦学习。
70年代的日本，正赶上战后经济复苏的快车道。一位叫藤田的日本商人将麦当劳引入了日本。
随着一股麦当劳热席卷诸岛，藤田一跃成为日本餐饮界的明星企业家，而他写的《犹太人经商法》一书也成了超级畅销书。
这本书给了百无聊赖的孙正义很大的触动，这位中二少年当即立志，要成为一名企业家。
目标有了，如何行动呢？他开始往藤田的办公室打电话。每次都被秘书挡了回去——知名企业家怎么会接一个莫名其妙的中二高中生的电话呢？
这位热血沸腾的少年做了一件更大胆的事——直飞东京。他从羽田机场打电话给藤田的秘书说：“我读过藤田先生的书，非常感动。希望能见他一面，只要三分钟就好。……如果藤田先生还是说没空见我，我就回去。但是，请您不要自己判断。”
成功了。孙正义等到了他想要的答复——藤田给了他弥足珍贵的15分钟。这是命运第一次垂青于他。
“我该做什么呢？”孙正义开门见山地问道。
藤田回答说：“以后是计算机的时代。如果我像你这么年轻，就去做计算机相关的生意。”
“计算机”这个令人莫名兴奋的新鲜词汇开始在孙正义的心中跳动。
后来，孙正义去了加利福尼亚，并在那里有了终生难忘的感动经历。那是在他翻看《大众电子》（Popular Electronics）杂志的时候。英特尔公司研发的计算机芯片“i8080”的放大照片跃入他的眼帘。
现在看，那只是一张陈旧的集成电路的照片，但当时给孙正义的印象完全不同。
“它看上去就像一幅未来城市的地图，读过文字，我才知道这竟然是只有指尖那么大的计算机芯片。我当时激动得眼泪都流出来了。啊，人类终于创造出了超越自己大脑的东西！”
这就是藤田先生说的计算机！时代要变了！
19岁的孙正义踌躇满志，他大笔一挥，给自己制订了“人生50年计划”：
20多岁开始创业；
30多岁积攒资金；
40多岁一决胜负；
50多岁完成事业；
60多岁交棒下一任；
1976年的孙正义，隐隐瞥见了了未来的一角。
02
1978年，孙正义和夏普的佐佐木谈成了第一笔大生意。佐佐木赞助了2000万日元，用以“有声电子翻译器”的研究。
佐佐木意识到软件的重要性，他认为软件将成为未来业务的种子。在他看来，只要更换卡带即可支持多种语言的创意，正是靠软件决胜负的时代的思路。
回到美国之后，孙正义用从佐佐木那里拿到的合同资金做资本创办了学生公司。他把为电子翻译器创立的公司“M Speech System Inc”改名为“Unison World”，将风靡日本的侵略者游戏引进美国，大赚了一笔。
这也是孙正义第一次运用“时光机经营”的思路——日本人喜欢玩的电子游戏，美国人也一样会喜欢。那么只需要把日本的游戏机出口到美国就行了。（当然，后来他主要是将美国的业务带到日本。）
大学毕业后，他带着这笔资金回到日本，在福冈开启了企业家的人生。
那一年是1981年。23岁的孙正义从加州大学伯克利分校毕业后回到日本，在这里创办了一家名为 Unison World的策划公司。
孙正义向仅有的两个兼职人员讲述的“梦想”，在每一本记录他成功故事的传记中都有提到。
“有朝一日，我们的销售额要像豆腐一样，1丁（兆）、2丁（兆）这样数。”
（注：日语的“丁”和“兆”发音相同）
两个员工对视一眼，做出了相同的判断：这位老板中二病还没好。不久后他们就离开了。
03
员工的离去并没有影响孙正义对未来的思考。
彼时的他已经形成了他独有的思维方式，而这种思维方式的影响一直延续至今。他将这套思维方式称为“千锤百炼”——首要的永远是彻底思考，穷尽所有能想到的选项。正如他的得力助手所说：“孙正义的思维的底层，有着量可以转化为质的思想。”
绞尽脑汁地思考”是孙正义喜欢用的表达，这个时候他一直在默默地独自思考。什么样的事业值得赌上自己的人生。转眼间一年过去了。
他在本子上列出选择未来事业的条件，满足这些条件的行业是什么？计算机硬件、光纤、医药连锁……大约40多个主意浮现而又消失。
最终，孙正义选择了电脑软件流通业。毕竟，软件是电脑的关键，将来必定会形成一个巨大的市场。信息革命终将开始，谁能建成软件的流通网，谁就能掌握巨大的商机。他下定决心，要成立一家经营软件的公司。就像银行是聚拢资金的场所一样，他要做一家聚拢软件的公司，“软件银行”这个名字便由此而来。
软银成立之初的第一战便是一场 all in 的豪赌。1981年10月，孙正义斥资800万日元，参加了大阪电子展。彼时软银全部资本不过1000万日元。
好在，这一战打出了名声，又给他拉来两个个大客户——上游的世界最大的软件公司哈德森和下游的大型售卖商上新电机。他与这两家公司签署了独家代理合同，筹资3000万日元，牢牢把握住了软件市场。
04
1990年，孙正义率领的日本软件银行更名为软件银行，去掉“日本”二字是为了蜕变成世界通行的公司。
90年代，日本经济正处在崩盘边缘，软银却逆市上涨。1994年，软银开放了股票的店头交易。1998年，孙正义实现了在东京证券交易所第一部上市的愿望。
这也是软银横冲乱撞的开始。
孙正义在1994年开放股票的店头交易。当时负责此事的野村证券的负责人北尾吉孝被孙正义请来担任财务负责人。北尾提出不依靠银行而以公司债券的形式直接向市场筹资的办法，为孙正义的野心提供了支持。
包括增资等在内，截至1998年在东京证券交易所第一部上市，软银从资本市场吸纳了近5 000亿日元的资金。
资金到手了。软银开启了如决堤怒涛般的并购攻势。
1994年11月，收购美国齐夫·戴维斯的会展部门（200万美元）。
1995年4月，收购全球最大的计算机展览会COMDEX（8亿美元）。
1995年11月，向美国雅虎注资（200万美元，后来追加到1.0825亿美元）。
1996年2月，收购美国齐夫·戴维斯的出版部门（18亿美元）。
1996年9月，收购内存生产商金士顿科技（15.08亿美元，后部分撤资）
1996年12月，与澳大利亚新闻集团共同取得全国朝日放送（现朝日电视台）21.4%的股份（417.5亿日元）。
2000年初，向阿里巴巴注资2000万美元，之后分别追加了4000万和6000万美元的投资。
2000年9月，与欧力士共同收购日本债券信用银行（现青空银行）（软银占48.87%，约490亿日元）。
1996年，雅虎成功上市，其后股票一路狂涨，把孙正义推向世界首富的宝座。（不过，他这个首富没当几个小时，就又被比尔·盖茨追上了，后来被称为“一日首富”。）
2014年阿里巴巴在纽交所上市时，软银持有的阿里股份价值翻了大约2900倍。
孙正义对雅虎和阿里巴巴的投资，成为风投史上口耳相传的神话。
05
进入21世纪，软件银行的征程更加波澜壮阔。从“雅虎BB”到沃达丰、iphone再到ARM，孙正义的每一步都值得大书特书，篇幅有限，在此一概不表（）
不妨以这个更值得深思的问题为本文做结——孙正义到底想干什么？
也许从一次奇怪的面试中可以一窥究竟。
1998年，一位求职者来到软银总部。却冷不丁被孙正义问了这样一个问题：“你觉得，让企业持续发展300年的条件是什么？”
这个问题完全出人意料。求职者思考了一会儿，只回答了一句：“那就是多样性。”
求职者名叫三木雄信。对他来说，这个题目不难回答。他的大学毕业论文的题目是“财阀论”——从事业务各不相同的企业集团，可以根据时代的变迁改变核心业务，从而得以生存。他认为，这种多样性是财阀这一企业生态系统的关键词。
“完全正确！”说完，孙正义站起身，拿起办公桌上的电话听筒，“马上叫人事部部长过来。”
然后他对呆呆地看着眼前这一切的三木说：“你这就入职吧。
如何才能建立300年的组织？这个问题已经萦绕在孙正义心头数年。
“多样性”一词，可谓一针见血。就像赛马场上过度纯血统的马反而不敌外来品种一样，企业要长久发展，也要引进不同的DNA，才能变强。
孙正义便是想通过组建一个乍看没有任何关系的公司群，从中创造出能够在接下来的时代里胜出的纯种马。这些风险公司都是孙正义看好的。一骑当千的企业家通过“同志式结合”联系在一起，让彼此的DNA发生碰撞，从而诞生出更强的纯种马。
这一想法被命名为“群战略”，就是指不同品牌、不同商业模式的企业群通过资本关系，或者孙正义所说的“志同道合者的结合”，保持既独立又团结的状态。
孙正义坦言：“我觉得，即使没有群，企业也能做30年。如果你的目标是在30年内达到事业巅峰的话，那么没有问题。单一的品牌、单一的商业模式或许是最有效率的。但是，如果按照这个做法，就连微软的脚步都会慢下来。英特尔也是。也就是说，这一模式维系30年没有问题，300年就不行。”
他的真正目的在于DNA的交配和由此带来的企业的进化，他的目光始终注视着300年后，而不是短短的30年。
他在新30年愿景发布会上这样说道：“孙正义做出过什么发明呢？如果只举出一样，我希望不是芯片，也不是软件，而是‘创造和发明了可能会持续发展300年的组织结构’。这就是我希望得到的评价。”
为了相应广大读者们的期许
我们建立了瞻澜茶话会微信社群
欢迎遍布全球的中国学子积极加入
感兴趣的伙伴请添加下方工作人员微信
我们会不定期举办活动和发放福利呦～
瞻澜研究院是由分散在世界各地的中国高校生组建而成的商业投资科普向公众号。
我们致力于站在时代前沿和战略全局的高度，
以全球化的角度聚焦金融市场的波澜壮阔，
持续追踪宏观政策动向，
在纷杂的信息迷雾中提供独到的行业，投资，商业研究，
以助同伴们寻找得胜之道。
