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12月20日，阿里集团CEO兼淘天集团董事长吴泳铭将担任淘天集团CEO一职。此外，阿里集团还将成立一家资产管理公司，旨在提高股东价值和优化资本回报率。我们可以看到，大变革后的阿里将提高投资回报放在了重要的位置；
“张勇退下来，是马云的意志，而吴泳铭上去 也是马云的意志。回归淘宝、回归用户、回归互联网，阿里可以不惜代价。为了回归互联网，吴泳铭身为十八罗汉中仅有的一位技术人，也自然被再次推向幕前。
随着这轮最新的权力任命，集团的新战略逐渐浮出水面。淘天和阿里云将回归母公司，成为最核心的两大战略重心，由集团统一指挥并持续注资；其余业务也将围绕主业进行战略取舍，阿里从“分”状态逐渐回归合力状态。
在淘天自上而下都在找新“航向”的时候，“船长”的重要性也尤为突出，技术出身的吴泳铭能在马云的“影子”下重新把握航线吗？新官上任的的第一把火，将烧向哪里？
技术思维底色
吴泳铭是阿里于1997年加入马云创业团队。他曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构。他还带领创建了阿里妈妈平台，推动了集团的无线化，并创新孵化了手机淘宝。彼时，吴泳铭是004号员工，也是阿里的第一名程序员。
吴泳铭在阿里的职业生涯一直集中在技术领域。他先是担任淘宝网技术总监，随后成为支付宝首席技术官。在手机淘宝、阿里妈妈等产品的研发中，吴泳铭也都发挥了关键作用。此外，他还参与了阿里收购高德地图、UC浏览器、陌陌、友盟等业务。随着阿里巴巴集团进军健康领域，吴泳铭在阿里健康担任了5年董事长。
2015年，吴泳铭退出一线业务管理，并创办了元璟资本。虽然身份转变为投资人，但他似乎从未远离阿里。元璟资本总部的办公地点位于杭州西溪湿地附近，与阿里总部相隔不到5公里。
某种程度上，吴泳铭甚至伴随马云的整个奋斗人生，并且对马云的决策相当忠诚，而在“钢丝绳上睡觉”的马云用人，无疑需要“敢于把后背交给对方、无条件的执行，无条件的支持，吴泳铭绝对是不二人选。并且从个人素质的方面，与当年只懂深挖技术的“宅男”相比，如今的吴泳铭已然是六边形战士。
阿里在官宣中也表示，吴泳铭在公司内有极强的号召力。他多年来一直跟进全球前沿技术趋势的发展，并将进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。
可以说，阿里的权力中心正不断向吴泳铭集聚。那么如今，吴泳铭大权在握，身兼阿里巴巴集团CEO、淘天集团CEO、阿里云CEO三职，能在拼多多市值超过阿里的当下重新燃起集团的创业的心态吗？
阿里的“终局之战”
航线该怎么改变？先从电商1号位调整阿里陷入增长困境，主要原因是消费降级大趋势的影响，低价策略执行不力。但是，低价仍然是阿里抢回市场份额的必经之路，特别是在与拼多多的竞争中。需要调整电商1号位，以更好地适应市场需求，实现增长突破。
并且在度过一个 “寡淡”的双11后，11月16日晚，阿里也公布了 2023年三季报，收入2247.9亿元，同比增长9%；经营利润335.84亿元，同比增长34%。数据也算还不错，但是对比起几年前也不算风光。
马云在内网的回复中曾给出预告，“AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战”。并且，众所周知，AI在应用层面缺乏革命性突破，电商行业也尚未受到AI的深度影响。对于阿里来说，如何执行低价策略仍然是最紧迫和最重要的事情。然而，低价策略与品牌价值之间也存在天然的矛盾。
品牌与白牌的区别在于品牌溢价，而平台要求品牌降价与品牌利益相悖，这使得品牌与平台之间陷入了零和博弈。
对阿里来说，进行这样的转基因工程，变革的代价可能是难以承受的。因为天猫一直以来都是以品牌和用户体验取胜的，所以流量主要倾斜于品牌商家和品牌商品。如果要重新设计流量机制，将极大地影响平台的利益，这无疑会带来巨大的改革阻力。
内部和外部的利益相关者都可能会对改革产生疑虑和反对。因此，阿里的变革之路并非易事，需要充分考虑到各种利益关系和可能带来的影响。
在一个月前，吴泳铭首次作为阿里巴巴集团CEO参加季度财报分析师电话时，详细介绍了阿里的未来方向、重要优先级和实施路径。而在此时，他也透露出了在他脑海中的航线内容。
首先，就是建立敏捷的治理机制与激励体系面对快速发展的新技术和市场变化，阿里巴巴需要保持高度灵活的决策机制。因此，在未来各业务线以独立业务单元为单位，更加自主地面向市场。
第二，梳理业务优先级，专注核心业务经过多年的商业尝试，阿里已经认识到优秀的商业模式非常稀缺。面向未来，我们将根据市场规模、商业模式及产品竞争力，梳理既有业务的优先级，定义核心业务与非核心业务。对于非核心业务，将尽快实现盈利或通过其他资本化方式实现资产价值。
最后，那就是向未来作更坚决的战略投入。以三年为评估和价值检验周期，为阿里巴巴培育面向未来发展的新业务与新动能。
他认为，今天的阿里，就是求“变”。面对的是快速发展的新技术和市场的新变化、新期待。无论过去有多成功，都必须变化归零，唤醒重新创业的心态。而事实上，2023年的阿里也一直在“变”中前行。从3月开始，阿里进行了24年来最大规模的组织变革——“1+6+N”，这一变革让阿里的组织架构更加灵活和高效。
到了9月，密集猛烈的人事变动更是让权力进一步集中到阿里“十八罗汉”之手，蔡崇信和吴泳铭正式接任阿里巴巴集团董事会主席和CEO，彭蕾、童文红、王坚等一众元老回归。
处于历史转折中的阿里，需要一位能镇得住场的领路人，值此背景下“罗汉”们回归。当然，这个过程也是马云意志的体现。
手里掌着舵，才是真船长
拥有调动阿里每一根毛细血管的能力，吴泳铭这个CEO可不好当。没有人知道，新的1号位吴泳铭会给阿里带来急风骤雨式的变革，还是和风细雨的软着陆。甚至，影响这一切的因素是吴泳铭本人的意志还是其他因素，都没有人能说清楚。
阿里正在经历一场前所未有的变革，但是组织内部各业务之间又盘根错节，相互影响，如果没有一位能够让所有人相信可以镇场子的人，马云多年前所担忧的“沉船”事件未必不会发生。
并且，以阿里云为例，内部派系林立，经过张建锋时代的整合后，形成了三股势力。以蒋江伟为代表的IaaS老人，一度在阿里云内部占据主导地位。张勇时代虽然调和了其与PaaS、SaaS业务板块间的矛盾，但却并未释放三条战线的潜能。
诚然，张勇时代解决了诸多内部业务上的龃龉，不过越级拔擢年轻人、无法镇服老人，以及与马云的“初心”有所悖离，都无法确保特殊时期的阿里巴巴能够“团结起来”。
何时改变，能改变几成，改变是否彻底，这也并非一日之功。但是可以预见的是，这只是一个开始，变化正在蔓延开来。
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