金蝶EAS财务转型 价值创造高峰论坛——数据化浪潮来袭，财务共享引领人工智能先行

2017年9月21日，由金蝶EAS筹办的财务转型 价值创造——金蝶EAS财务共享中国行（重庆站）在美丽的山城重庆成功举办。300多名知名企业高管和专家学者汇聚一堂，共同探讨在信息技术不断发生变化的当下，中国企业如何把握机遇，通过财务共享进行价值创造，进一步探索集团管控与财务转型之路。

随着中国经济开始步入“新常态”，中国经济的发展动力也开始发生变化。共享经济时代的到来，其商业模式已经广泛渗入了各类产业，有力推进产业创新与转型升级。随着信息技术日新月异的发展和互联网+时代商业模式创新的不断涌现，企业财务共享已经成为了一种新的趋势。

金蝶中国助理总裁兼重庆分公司总经理罗军在致辞中表示，随着新技术、新的商业模式不断涌现，我国国家财政部、国资委也正大力推动财务共享，企业财务共享已经成为了一种新的趋势。目前财务共享已经进入到了3.0时代，其核心是全球共享、智能共享和数据共享。在一带一路的战略下，越来越多的中国企业正在走出去，全球共享将成为一个必然趋势；其次，未来的财务人员将更多从事财务价值创造的工作，运用人工智能技术，解决更多财务分析等问题；最后，通过分析企业积累的数据，将对未来经营决策作出更好的评估和预判，通过数据直观呈现企业运营状况和经营成果。

ACCA中国专家智库顾问、《首席财务官》杂志出版人兼总编辑田茂永老师在对ACCA共享服务报告的动态解读中表示，共享服务中心将向数据共享中心、云服务中心、全球多职能中心（GBS）的方向发展，实现共享服务中心的全球化，是中国现有共享服务中心未来的发展趋势。“以运营管理的优化能力为智，以价值创造的提升能力为慧”，借助移动互联网的工具变革效应，以及财务共享中心带来的团队创造力的大幅释放，从点滴入手，来引领完成智慧财务的初步转型。

互联网+时代下，越来越多的公司进入了数据化运营及管理时代，数据正成为重构企业驱动力的重要因素之一。而田老师认为，会计机器人的出现将通过人工智能对财务领域的工作带来巨大的变化，尽管目前会计机器人的技术还不尽成熟，但其带来的变革拐点已在眼前。在迎来会计机器人的浪潮之前，以信息技术为基础、业务流程为核心、多样化的实施动机、市场化的视角、生产式服务为核心的财务共享服务的搭建，将是智慧财务前期组织形式的标配。

金蝶中国资深财务顾问张鄂豫女士从人工智能对企业管理及财务管理的影响入手，结合财务转型，价值创造及共享升级等几个方面阐述了未来财务人员职业发展的方向应该是战略财务、业务财务和共享财务，而在这其中，共享财务中的大部分工作在未来必将被计算机等新兴技术替代。金蝶EAS财务共享3.0解决方案则提出全球共享、智能共享、数据共享的概念，继续引领国内财务共享服务中心建设的发展。

全球共享方面，企业通过建立多共享中心解决多元化集团经营的共享管理，提升集团共享中心运作效率。

智能共享方面，金蝶EAS财务共享3.0解决方案重点提出的财务机器人将以更好的人工智能应用，如智能审单、智能核算、智能收付、智能记账的概念，通过规则设置，引入电子发票、电子回单、电子归档等电子化手段完成系统自动化、智能化的处理。完成桌面自动化到流程自动化，再到自建任务联接平台，基于数据建立规则的认知自动化的一系列进化。

数据共享方面，在共享中心提供数据中心监控平台的基础上，通过大数据分析，从运营管理数据服务，到财务业务数据服务，再到财务决策分析的数据服务，使共享中心真正成为公司的大数据中心。

中车株洲电力机车有限公司财务中心副总监成春明先生认为，财务共享应是会计核算实现自动化，所有会计业务实现自动化，有序地将业务有机融合。金蝶EAS通过为中车株机打造财务共享中心，使得财务专业人员更多集中在战略支持层，提供高质量的财务决策支持，为公司的战略决策发展提供了强有力的支持；财务专业人员结构优化，提升工作效率，降低运营成本；同时，对各种业务类型进行精细业务分类、流程安排、单据设计，实现业务操作时间、审批人、审批数据、操作类型等详细记录，业务的真实性和可追溯性得到有效保证，最终达到精益管理。

合生创展集团财务运营中心助理总经理张建龙先生认为，通过标准流程化的规范，知识管理体系、共享运营制度体系、信息化管理体系等体系的建立，才能使财务共享为企业经营管理创造出更多价值。而在财务共享中心的建设过程中，除了需要全面健全的建设策略之外，拥有一定的风险意识能力也同样重要，如前期充分调研，建立适用于企业本身的业务模型，进行精确的里程碑节点控制等。同时，建设符合企业自身发展和管理的制度体系，才能更好的通过企业财务共享中心的建设进行价值创造。