珍惜异见 · 拥抱异见
痛苦+反思=进步
HR管理转型高级咨询专家 朱翔
重启定位
管理团队不是管理自我的自然延伸。
管理者眼里要有“事”，更要有“人”。
走上管理岗位，需要以投资的眼光看待自己的时间。
管理好团队，是团队领导者最正经的“业务”。
看似管理的是别人，实际上管理的是自己。
凝聚共识
改善下属表现的首选措施:提出清晰的目标。
让共识的目标成为团队管理的中心，而非管理者。
目标需要在方向、路径、执行层面持续共识。
对策略性目标的探讨，可以让团队看到那些貌似“不合理”的目标背后的实现可能。
持续的跟进与及时的信息反馈才能实现员工的自我管理。
分组代表发言
知人善任
做好关键人才决策,是掌控组织正常运转的最佳方法。
充分发挥下属长处,而非一味改造人。
80%的用人失误是因为没有充分关注任务并设定清晰的用人标准。
预测一个人未来的表现，最好的依据是他的过去的行为。
委责赋能
委责赋能的核心， 是培养下属担责的习惯。
改变自始至终命令式的管理方式才 能推动下属充分担责。
人都是环境的产物， 管理者要为员工的成功提供有力的支持。
用随时随地的建设性反 馈替代秋后算账式的沟通，是推动员工自我管理的捷径。
明确的标准 +务实的训练，是加速员工胜任的关键。
分组讨论
激励人心
真正激励员工的往往来自工作本身。
企业对员工最大的责任,是让员工从事有意义的工作,并从中获得扎扎实实的成就感。
把健康的人际关系,建立在注重成果和贡献的基础上。
培训结束后，大家表示，此次管理力提升培训受益匪浅，进一步加深了对管理的认识，理清了日常管理工作思路，对提升管理效能有很大帮助。
