阿米巴是一种组织内部的裂变，将事业部或者子公司划分为独立核算的单元个体，激发组织内每一个组成部分的潜能。这种看似只有大型企业才适合实行的阿米巴管理哲学对于单体企业也有着很强的实践意义。
单体企业迈向阿米巴经营的6个步骤
1、构建责任中心体系
责任中心是具有一定管理权限，并能承担相应经济责任的内部单位，是落地阿米巴经营的基础，当企业达到一定规模，其组织变得复杂化，需要下分责任中心。
K/3 WISE支持对企业责任中心进行管理。系统初始化时默认取部门构建责任中心体系，企业可以依据实际情况进行调整。
2、制定内部交易价格
将外部市场引入企业内部，需要对责任中心进行独立核算。责任中心间进行中间品或资源的交换，在核算各自收入支出时，需要有内部交易价格作为媒介。
K/3 WISE在对企业内部中间品进行定价时，支持市场定价、成本加成定价及协商定价三种方法，企业可以选择适合自己的方法进行定价。
3、定义绩效报表项目及取数
不同企业绩效报表项目可能不一样，K/3 WISE支持由客户自己定义报表项目，并从业务系统实时取数。
4、绩效指标录入
企业为每一个责任中心制定经营目标，让员工去经营每一个小集体，培养员工经营者的意识。在K/3 WISE中，可以录入每个责任中心的经营目标，并按固定周期评估各责任中心的目标完成情况，以确定经营成果并进行利益分配。
5、服务部门费用分配
服务部门的任务是为各利润中心提供支持服务。因此，服务部门在控制自身费用支出的同时，也需要将这些费用分配给各受益部门，以提醒他们服务费用的存在。
K/3 WISE提供服务部门费用归集及分配功能，从而企业能够更准确的核算责任中心成本信息及经营成果。
6、出具绩效评估报表
阿米巴经营的一个重要因素是收入与成果挂钩，因此企业需要能够对每个责任中心进行业绩评价。通过对各责任中心的实际经营情况及其完成率进行评估，以对员工进行相应的利益分配。
K/3 WISE通过实时取数生成责任中心绩效报表，并支持在PC端及手机端进行查看。同时也支持查看产品利润及订单利润。
K/3 WISE为单体企业阿米巴经营提供了完善的解决方案，能够帮助企业通过核算衡量各责任中心贡献度，加强各经营体责任意识，通过信息共享，促进企业透明化经营，从而激活个体，实现人人参与经营。
