全员共进 | 兴芮科技全面启动精益管理计划

精益求精提基础，持续创新谱新篇。2月28日，兴芮科技组织各单位核心骨干及经理级以上人员召开“全面推行精益管理启动会”，为企业持续发展再添新活力。兴芮科技总裁俞伟娜、党总支书记崔志亚、副总裁刘青山等领导出席了会议，对精益管理工作的开展进行了系统部署。

俞伟娜总裁强调，推进精益管理，首先要从思想意识上做到转变和统一，以发现问题的视角审视工作；精益管理需要全员参与，挖掘集体智慧，管理者必须深入到一线，现地现物；落实精益管理，要从细节着手，努力做到精益求精，让精益管理形成一种文化，成为一种素养；精益管理的推进，归根结底是要让客户满意，让员工开心，在其开展过程中收获惊喜，让大家有价值感、成就感。

兴芮科技邀请从事精益工作近20年的领域专家，为此次启动会进行导入培训。讲师结合实际案例从精益的发展起源、精益管理价值及目的、精益推进的核心内容、浪费识别及改善4个方面进行了讲解，获得广大员工受益匪浅，并获得很多启发。未来，兴芮科技将从开展思路、能力提升、具体工作、组织保障、氛围营造、激励机制6个维度全面推行精益工作。

结合公司当前现状，重点围绕夯基础、降成本、提效率、重品质/服务四方面，开展全员浪费削减、基础提升活动，并搭建改善激励平台，激发全员智慧；

提升全员精益改善能力，阶梯组织开展全员精益能力提升活动，通过理论培训+现场实践形式开展精益能力培养工作；

以现场基础管理提升及现场浪费消除为基础，应用“七大浪费消除、目视化、5S”精益工具开展第一阶段精益管理工作，其他阶段依据公司管理重点逐步开展；

自上而下领导主推，打造领导带头，全员参与的精益推进模式，并成立现场精益改善团队，开展现场浪费点识别及改善工作推进；

搭建改善交流平台，通过创新改善案例分享、案例大赛等活动促进全员参与激发全员改善热情；

营造氛围，设置集团年度“创新改善”奖项及“年度改善个人”奖项。

兴芮科技副总裁刘青山在总结中指出，这次会议对精益管理的理论、工具和方法做了导入，精益管理一定要贯穿于生产、管理过程当中的每个环节，最终要降低成本、提高效率、提升品质，做到领导主推、全员参与，从大处着眼，小处着手，精益管理的最终目的就是为了让大家快乐地工作和生活。

在全新的战略指引下，2023年是兴芮科技全面焕新后的开端之年 。精益管理的引入，势必让兴芮科技在未来的挑战中保持战斗力，持续驱动兴芮科技的高质量发展。