面对日益变化的需求与高速发展的技术，市场竞争愈发激烈，兴芮科技始终坚持精益求精、顾客至上的企业理念持续自我革新。为支撑兴芮科技战略打赢，明确各阶段精益工作实施目标及关键举措，3月21日，兴芮科技举办2024年精益方案发布会。同时为激发全员改善积极性，表彰激励优秀改善项目，推进各领域创新改善思路、工具方法得到共享交流，助推各公司消除浪费、提升价值，兴芮科技举办第三届精益改善案例大赛。
兴芮科技党总支书记崔志亚、副总裁刘青山、副总经理刘金虎、兴芮医院总经理唐超、兴芮农牧总经理刘建峰、兴芮文旅副总经理李文月出席大会并担任评委。
2024年兴芮科技制定了系统化的战略和目标分解，以“两升一降“为主题，围绕质量管理提升、基础管理提升、运营成本降低，推动改善方法的落地。
为确保精益降本工作持续有效推进，将精益降本工作确定为“一把手工程” ，建立以“领导主推，战略运营部、财务管理部、人力行政部协调推动，职能部服务支持，各单位为执行主体”的推行组织保障。同时通过开展精益培训、对标管理、精益改善交流、合理化建议平台，持续推动各单位积极开展改善活动、提升现场改善技能、鼓励全员提改善、营造精益氛围。
来自兴芮农牧、芮丰饲料、兴芮食品、兴芮文旅、兴芮医院的参赛选手围绕成本削减、经营模式创新、信息化建设、安全提升和服务质量提升五个方面行了精彩的案例汇报讲解，最终9个改善提案进入决赛。通过评委和与会人员的现场打分最终确定本次大赛结果并进行颁奖。
兴芮科技副总裁刘青山做总结点评：本届大赛的精益案例质量出色，相较于前两届有明显进步，是对公司持续推进精益改善工作的最大成果体现。2023年在各公司和员工的努力下，精益工作取得了一定成绩，但仍需持续反省、加强提升。我们要针对兴芮科技多业态将精益改善思路从现场延伸到更广阔的领域，充分发挥单位一把手带头作用，识别并推动改善项目的开展，为顾客提供满意的产品和服务，为员工营造良好的工作环境，将精益思想融入到企业基因中，持续加强精益改善工作。
兴芮科技作为精益管理的践行者，始终追求智慧高效的生产，以科学理念指导企业精益求精，以创新推动农业发展，以全链整合服务客户伙伴。
兴芮科技，让生活更美妙。
