炎炎夏日，学习不止。
2022年6月18日，金蝶|温州云动力2022年第2期线下交流会--财务转型与成本管理专题沙龙顺利举行。
在后疫情时代，贸易战/俄乌战争/全球供应链等系统性风险下，企业经营也存在很多不确实性。同时随着移动互联网、大数据、云计算、物联网等新技术变化和应用；税收环节，大数据管控，金税工程等大环境下。
企业要想更好的获取自身的经济效益，就必须首先重视自身财务的管理，随着科技的进步，现代的财务管理逐渐地趋向于信息化，只有通过加强对财务管理新的认知及信息技术和数字化办公的应用才能够提升财务管理的效率，有助于财务管理准确度掌控。
为加强项目财务管控，防范资金风险，保障良好运营，来自一线项目服务团队的财务专员们汇聚一堂，分享、交流，在课程学习中提升自己，共同进步。
▲入场签到
▲开训致辞
现代企业在新经济背景下的财务管理现状：
1、财务基础薄弱：核算是否清晰、核算是否准确、核算是否及时、财务核算信息是否支持业务决策（分部绩效、项目绩效、单项决策）
2、财务管理制度不健全：内控是否有效？能否支撑财务业务一体？风险控制是否到位？
3、账实不符，存货和固定资产、应收、应付能否反映实际情况
4、财务框架和合理，岗位职责是否明确？是否支撑现代财务管理体系？基本业务流程不明确
5、公司领导的财务的认识是否到位？
6、财务的有无参与到公司的价值管理中去？
7、财务人员价值是否得到充分体现，是否还在充当统计员的角色？
▲讲课财务转型和成本管理
针对财务核算不准确、信息提供缺乏价值，业务严重脱节，充当出纳和逃税作用，无法在公司价值公司管理中发挥重要价值，地位低、工资低等问题，我们应如何改变现状？
财务系统是企业核心的管理支撑体系，我们需要建立大财务思维，实现财务转型；财务职能的重心转换，财务会计转变为管理会计；企业的成功首先是财务的成功，企业的失败最终是财务的失败。
现代企业财务管理的“五大核心命题”
企业应加快从“核算型财务”转为“管理型财务”，进而向“战略型财务”转变。
财务转型路径：深入实施信息化，重构公司业务流程，同时建立财务业务财务业务一体化的内控体系。
1、基础会计业务处理标准化、流程化、信息化、共享化；
2、加强会计精细化核算,支撑运行分析和管理决策；
3、建立和完善管理会计报表体系，支持领导决策；
4、善于“翻译与沟通”，引导管理者从财务视角看经营。
▲讲课金蝶云星空产品成本核算
通过王老师的精彩分享之后，紧接着有金蝶|温州云动力资源顾问吴老师，与与会的企业朋友们深入浅出的介绍了基于金蝶系统如何实现成本的高效管控。
引领/控制业务，利润核算走向利润管控。
寄望优秀的财务团队，能够不断精进业务，与企业共同成长。
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