“以战时状态抓好运营管理 全力以赴打赢“十三五”收官之战”系列报道（一）：生产管理科聚焦收官之战 强化责任担当
当前，面对严峻复杂的市场竞争环境，岁末将至，一刻千金。以“功成在此一役”的紧迫感和使命感，聚焦扩产能、解瓶颈、强质量、保安全等方面，紧紧围绕生产任务，精心组织，全力完成公司各项目标。打好“十三五”收官之战，为实现合力三十载行业第一交上一份满意的答卷。
一是发挥党员模范作用，增强政治引领。科室党员同志、骨干同志、劳动模范等围绕生产班组的瓶颈工序开展多次有效的帮扶活动，如：整机入库、物料转序、物料摆放等工作，11月10日生产管理科全体党员在支部书记的带领下，开展以“解决涂装班组困难，协助班组油缸屏蔽”为主题的党员日活动。活动当日科室全部职能党员参与，共完成屏蔽油缸屏蔽百于台，有效的减轻了班组连日来的生产困难，用实际行动践行党员先锋模范作用和劳动模范带头作用。
二是有效利用在手资源，提升订单交付。生产管理科计划端，针对10月底未交近千台订单，及时于供应部门、销售计划了解物料及订单紧急程度，有效的结合物资及交期制定合理的计划顺序，加强了对计划执行过程中的管理。通过供应科、销售人员的积极响应下，在现场班组的通力合作下，于11月20日完成对积压订单的交付。
三是加强日常经营管理，强化责任当担。现场班组员工在班组长的带领下紧紧围绕生产计划开展日常工作。在繁忙的工作的同时，各班组利用生产间歇时间积极进行现场工位布局改善，设备的日常保养，安全培训及质量检查等相关工作。有效的保证了班组日常管理的贯彻和落实。
千帆竞发，破浪者胜，挑战迎面，不惧者赢。在“十三五”收官之年、合力决战决胜三十载行业第一的关键年，广大一线员工以不气馁不松懈的态度敢于迎难而上为完成公司各项目标贡献力量。
