为进一步落实股份公司质量部《关于开展产品外观质量专项提升活动的通知》要求，及时准确把控活动开展方向和进程，盘锦合力于8月5日召开了中期点检会，各责任科室领导、相关技术员、检查员及部分一线班组长、关键工序员工参会。
在活动开展过程中，责任科室首先把好活动方案质量关，突出问题导向、结果导向和过程管理，以外观质量专项提升活动扎实见效为根本立足点。点检会上，盘锦合力质量科科长周洪涛分别从质量意识转变、涂装、焊缝、间隙、管线路布局、仓储发运、低级错误、外购件外观及其他重点关注项目9方面着手，逐条点检37项活动内容；各责任部门逐项介绍计划推进情况，同时反馈了活动过程中发现的不足，明确了向后的工作方向。
强意识，控标准，响应市场需求。盘锦合力围绕年度市场反馈突出的质量问题及自主开展的用户外观感知调研信息，开展外观质量意识提升、质量标准培训及考试；对涉及的工艺、装配、外购件等问题点逐项梳理分解，明确控制标准，发放工作任务；把市场用户抱怨、售后典型案例第一时间反馈给岗位责任人，提高其质量意识和责任意识。
究根源，强改进，遏制问题源头。质量改进是践行以客户为中心理念的最有效措施。盘锦合力围绕管线路布局合理性与美观度持续开展自查，系统化开展装配低级错误管控，通过根源优化、防错防呆等系列举措，实现生产现场质量标准、工艺文件的及时固化、同步更新，以确保现场质量管控文件的符合性和有效性。
抓检查，促整改，提升外观质量。质量管控作为一项系统工程，涉及原材料入厂、加工、焊接、涂装、装配、转运各个环节，必须把好每道关口。外观质量提升活动小组以工序为单元，制定质量巡检清单14类，涉及检查条目百余项，在规范各级巡检要求的同时，为班组制定执行标准，加强过程监管，发现问题及时形成书面整改意见，盘锦合力质量科联同车间技术组协助班组对每项问题进行核对、整改，开展技能培训和岗位教育，防患于未然，避免同类问题再次发生。
精于工、匠于心、品于行。盘锦合力将持续发扬“严、真、细、实、快”的工作作风，牢固树立质量红线意识，通过外观质量专项提升活动的开展，进一步提升公司质量基础管理水平。
点检会现场
质量标准考试现场
现场质量检查