特训强基 提效赋能——盘锦合力组织开展首期“现场管理提升特训营”

     盘锦合力党委委员、副总经理以《责任意识驱动现场管理跃升》为题展开专题授课，将生产线物流瓶颈、设备保养盲区、工位布局优化等实战案例转化为“情景教学沙盘”，通过“图谱对照观察+现场互动问答”的沉浸式教学，引导学员深度剖析管理痛点。他强调，现场管理要秉持精益思想，恪守“现地现物”原则，构建“持续改善”闭环，以“人本理念”激活团队创造力，为现场管理转型提供理论支撑。随后，盘锦合力精益推进专员对标集团公司2S评价标准，结合盘锦合力现场实际，从“人机料法环”五个维度对标讲解管理要点，进一步增强学员现场管理的系统认知。

     在实战环节，参训人员划分为5个“攻坚小组”，采取“抽签认领责任区”的方式，深入备料、焊接、装配等5个生产班组开展现场诊断。各小组以“红牌作战”活动形式，3小时内累计排查出工具物料混放、设备保养盲区、安全标识缺失等问题300余项，现场即时整改完成220余项。在成果发布环节，各组通过PPT演示、改善前后照片对比等形式汇报改善成果，经评委组从“团队合作体现”“问题识别精准度”“改善效果”“发布士气”等5个维度综合考评，最终评选出金牌小组、银牌小组、铜牌小组各1项，并现场颁发荣誉证书。

     “此次特训营不是‘一阵风’，而是要成为撬动全员改善的‘支点’”，盘锦合力领导会上强调。同时要求各调度、班组长等管理人员要做好培训成果的固化转化：一是要推行班组级“小团队活动”开展，将“红牌作战”转化为常态化问题筛查工具；二是要打破固有观念，破除经验主义壁垒，多维度、多角度深入挖掘现场问题；三是要发动全员参与，以精益工具赋能一线创新创效；四是要深化“溯源治理”思维，发现一个问题解决一个问题，结合改善提案活动，形成“比学赶超”的管理生态，为企业高质量发展贡献更大力量。