为认真贯彻落实集团公司下发的《关于切实提高企业整体盈利能力的通知》相关要求，盘锦公司全力扩大销量，优化产品结构，落实工作责任，取得了一定的工作效果。本年度从3月份疫情缓解以来，毛利率逐步攀升，1-11月份主营业务毛利率同比提升2.82个百分点。
销售收入方面，产品结构拓展丰富，增加K2系列车型和新H2000系列车型的销售，同时K系列大吨位车型销量和K2系列4-5吨销量增幅显著，产品结构得到明显优化。成本费用管控方面，采购降成本工作组持续推进集采分供，挖掘区域配套资源，加强价格联动管理，坚持“抓大不放小”，引入协作厂家提高配套和效率，同时盘活部分厂房取得租金收入；技术降成本工作组优化产品结构，挖掘技术工艺潜力，推进智能化装备改造，提升板材利用率，优化车身统型，降低设计和工艺成本；制造降成本工作组以精益改善为抓手，精益管理分层推进，突破涂装及门架装配生产瓶颈，优化合金刀具应用，实施智能化物流改造，推行直供电结算模式等措施，降低消耗提升生产效率；综合费用管控组调减预算费用指标，细化费用管控，从严控制各项费用支出。优惠政策方面，除去与疫情相关的政策优惠，持续开展投资优惠政策落实工作，取得高管个税款返还，另外获得协助招商引资、“盘锦市市长质量奖”、“瞪羚企业”奖励款。
盘锦公司全员上下，积极谋划，克服困难，切实提高了公司的整体盈利水平，进而提升经济运行质量。我们将在巩固既有成果的基础上，持续挖掘成本费用的空间，以积极饱满的态度，展望“十四五”。
