为进一步强化生产系统管理经验交流，推动精益管理理念在企业内部的深入实践，提升整体运营效能，近日，安徽合力第七十六期生产系统知识分享会在盘锦合力召开。集团精益办及事业部班组长，盘锦合力领导班子及生产骨干等20余人参会，各事业部及分子公司的精益相关人员通过视频方式参会。
会议伊始，盘锦合力精益推进专员围绕“精于工作 益于生活”从项目攻坚、四零落地、服务保障等方面，分享盘锦合力精益推进工作成效及2025年精益推进思路。
案例分享发布环节，四家单位开展成果分享六项。分别是备料事业部的分享的《多举措提升加工中心设备开动率》，薄板件事业部分享的《提升H系列驾驶室门组焊效率》，大装事业部分享的《消除试车区域拥堵现象》，盘锦合力分享的《台阶式模具设计，提高工作效率》、《越野车差速锁功能性验证改善》、《外门架下横梁小总成机械手组焊一体模具改制》。分享者们运用直观的数据和生动的案例，将精益管理的实践经验生动地呈现出来，让参会人员深受启发，为改善成果的广泛应用提供了有益借鉴。
分享结束后，集团精益办对各项改善成果进行专业点评。充分肯定了各单位在精益管理工作中取得的成绩，同时也从专业角度出发，提出了具有针对性和建设性的建议，鼓励大家持续深化精益管理，将改善提案活动切实融入到日常生产经营中，不断挖掘提升空间，为公司创造更大价值。
本次知识分享会，不仅是一次知识与经验的交流盛宴，更是推动集团生产系统优化升级的重要契机。各单位通过分享实践成果，相互学习、共同进步，有效促进了改善成果的拓展应用。盘锦合力也将以此次会议为新的起点，持续推进生产系统的优化升级，积极践行精益管理理念，力争为集团高质量发展贡献更大力量。