因为学生时代的无知，当你昂首步入社会斗兽场，发现自己不仅没有武器，连最后一块遮丑的兽皮也被剥去。
因为沉迷享乐，在买房这件事上一拖再拖，你至少比别人多奋斗10年。
因为你的退缩，那个深爱的人，终于变成了前任。
你有没有后悔过？
对一个企业家而言，最糟糕的决策就是不决策，最出色的决策就是不要错过任何做决定的机会，这样就可以不断提升掌控发展命运的能力。
决策失误是几乎所有人的痛点，沉迷于失去的痛楚只会让人更恐惧决策；站高一点来看，就能看到每一次决策都让你离自己早已确定的内心更近了一些。能在得失之间验证自己内心，百折不挠，恰恰是企业家精神的核心所在。
1、目标，是企业决策的起点
一个企业，没有高远的目标，就不能集合起高能人士共同努力；这样源于暂时互相需要而结成的集体，无论需要被满足还是无法被满足，它都会最终散伙。
企业的目标，可以分为三个层次来设立。首先，活下去是个什么样子，把那个样子设定为最基础的目标；然后，设想下快乐顺畅的发展是个什么样子，把那个状态设定为中期目标；最后，想一想这个企业应该给社会持续输出些哪些价值，就把价值设定成最终目标。
有一些企业家喜欢不停的设定目标，大大小小、不同方向、不同群体，这类企业家说目标多才实际才有动力，其实不尽然，目标太多太近，就会难以区分事情的轻重缓急，导致自己无法分辨优先级，这样合伙人、下属、市场伙伴会更懵逼、更茫然。很多企业家在发展的赛道上跑着跑着，愈发孤独，这种情况大多不是因为自己出色，而是伙伴不认可你的目标，不得不离开你去了别的赛道。
2、决策思维的建立
要决策就必须选择，企业的命运就是所有选择的总和。当一个企业家真正意识到这个问题，那么选择的脉络也就自然而然浮出水面。
现阶段的目标是什么，出现的状况是否影响到目标的实现。
谁来调研
谁来决策
决策的执行体系
决策的风险控制
3、决策的陷阱
企业决策通常会遇到两个陷阱，一是经验陷阱，越来越多的经验让企业家心中对某一决定已经有了一个倾向，于是不自觉的收集各种肯定这个倾向的证据，忽视反向的证据。二是专家陷阱，一个领导或者专家发表了一个言论，企业家的决策就被限定在这个权威说法周围不能远离也不敢远离。
避免这两种常见陷阱的方法其实也很简单，一是交于其它伙伴去做客观的调研，二是换位思考，站在倾向决策的对立面上去考量得失。
-THE END-
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