高能投后团
传说中的阿里巴巴管理三板斧到底是什么？有人说它是全情投入酣畅漓淋的内部培训，有人说它就是「使命、愿景、价值观」的三段论，有人说它是对不同层级管理者的目标设定。众多说法中，哪一个是三板斧的真相，这个激动人心的概念又如何在企业组织管理中踏实落地？
高能投后团第四期，我们邀请到万为瞻卓管理咨询公司创始合伙人、前支付宝学习发展总监郑嵘老师详解巨头的组织管理方法。
在学习巨头经验的同时，我们也更关心，创业公司如何与自身实际结合，最终能在从小组织到大组织的过程中形成属于自己的独门秘籍。 
郑嵘老师将和答疑嘉宾真聘 CEO 杨莉一起，与各位 CEO 一道把脉当前公司组织发展现状，现场 CEO 可以向专家寻求帮助，也可以和其他 CEO 互助，一起做组织架构的升级和管理，期待良性的组织架构和发展成为助推公司走向独角兽道路上的坚实后盾。
【活动主题】
创业公司能从阿里「三板斧」学什么？
【本期嘉宾】
郑嵘
2004 年加入盛大网络，历任盛大网络集团培训总监、企业文化总监。
2011 年加入阿里巴巴集团，任支付宝学习发展总监，负责支付宝学习发展体系建设、讲师培训、课程开发等，2014 年起负责蚂蚁金服上海分公司整体人力资源管理工作。
2016 年创立觉行企业管理咨询工作室，2017 年加入漫道金服，出任人力资源副总裁；2018 年担任上海交大客座教授；2019 年担任万为瞻卓管理咨询公司创始合伙人。
【本期嘉宾】
杨莉
ZhenHR 真聘创始合伙人；【创业，请从会用人开始】一书作者。
曾任罗德公关人力资源负责人、腾讯旗下高朋网中国区人力资源副总裁、真格基金人力资源总监。
对搭建公司、人才架构、互联网产品有独到的见解；拥有丰富的驻场 HR 服务经验，曾担任 400 余家创业公司的 HR 投后导师。
【活动流程】
13:30-13:50 ：签到
13:50-14:00 ：热身破冰
14:00-15:30 ：嘉宾分享：郑嵘《创业公司能从阿里「三板斧」学什么？》
15:30-16:00 ：提问交流
16:00-17:30 ：创业公司组织发展问诊及答疑（嘉宾：郑嵘、杨莉）
【如何报名】
点击文章底部「阅读原文」参与活动报名，审核通过后我们会一对一通知各位。
活动时间：2019 年 7 月 5 日
活动规模：20-30 人（创业公司创始人、联合创始人、CEO等）
活动地点：北京（审核通过后我们将及时通知）
关于「高能投后团」
高能投后团是由元璟资本、51 信用卡、盈动资本、熊猫资本等多家机构一起发起的投后交流平台，力求作为「智囊团」的角色融入机构投后项目，对创业过程中所遇到的各项问题进行多方位支持，汇聚创业的智慧和价值。
