大家都知道李子柒和微念的诉讼在即，但是今天，我们讨论的不是这场纷争，而是试着把时间倒回到李子柒刚起步的2017年——微念做对了什么，才成功打造出了李子柒品牌？李子柒品牌的打造方式，是否可以复制？
红人IP，两种模式
微念从一开始就和李子柒达成一致，李子柒IP是不接广告、不带货的，战略目标非常清晰，就是要做李子柒品牌。
这其实是非常冒险的一种选择。因为红人IP的变现方式，主要有两种：广告模式和品牌模式。2017年，和李子柒同在美食视频赛道的办公室小野、密子君等，无一不是选择了广告模式。
广告模式相较于品牌模式容易得多，而且赚钱快。但是广告模式的劣势也十分明显，它十分消耗红人的粉丝价值，加速红人生命周期的衰竭。
来的快，去的也快！
而打造IP品牌需要的时间更长，直到2021年，李子柒品牌依然亏损1个亿。但是一个成功的IP品牌可以给企业带来长线效益，比如在亏损1个亿的背后，是投资机构给微念的估值高达50亿。
李子柒品牌，做起来不容易
微念在打造李子柒品牌的初期，
做了两点重要的选择：
1、将地方美食作为李子柒品牌的发展方向，并在运营团队、产品供应链团队，以及后续的包装设计等，都进行了充分的方案落地和资金投入。
2、没有为了短期利益，破坏李子柒文化IP的形象和调性。
后续运作微念坚持打造“文化+消费”品牌模式，
稳定的选品和复制爆款能力，
让李子柒品牌一步一步走到了现在：
1、在品牌未成形之前，IP形象的打造和运营是最重要的。微念本身作为专业的MCN公司，没有选择用传统方式（例如向直播渠道、电商平台等借势）推广李子柒IP，而是大胆打出差异化，选择加强IP的文化属性，即让李子柒IP与故宫食品、国家宝藏等顶级文化IP联名，以及和非遗技术联名等。
2、IP有了一定影响力之后，消费者去哪里能买到品牌的产品呢？微念选择了全渠道布局的方式，即不依靠单一渠道，从线上的天猫、京东，到线下的盒马、沃尔玛、家乐福等，都有李子柒品牌产品陈列销售。
3、做食品产业的企业往往因为啃不动“食品供应链”这条线，而长期盈利不佳。微念选择投资产业建设，例如李子柒在柳州开办螺蛳粉工厂等，都是为了解决这一问题。
由此可见，在打造IP品牌上，内容和消费深入融合；在推广IP品牌时，注重IP和实业的融合。微念创新的模式和方法论，给未来的IP品牌提供了非常具有一个参考价值的样板。
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