性价比为王的市场冲击下，戴森做了啥？

自2012年以来，戴森带着其标志性产品进驻中国市场后，便迅速吸引了万千追捧者，更是一度被誉为“家电行业的苹果”。然而，时至今日，随着市场节奏发展变迁，不仅销售利润连年下滑，品牌影响力也大不如前，面对此种情况，戴森又该如何尝试自救。

今年以来，戴森的财务报表揭示了一幅并不乐观的景象。在最新一期的财报中，公司宣布了规模空前的裁员举措，总裁员人数高达1000，几乎覆盖了所有部门与职位。这表现出品牌对全球经济环境不确定性的谨慎态度，以及内部结构优化的迫切需求。

财务数据的情况也同样惨淡，尽管2023年全球销售收入仍维持在较高水准，达到71亿英镑，但年增长率却是连年下滑，突显了戴森面临的增长瓶颈。

归根结底，戴森当前困境的重要原因，离不开中国市场大量平替产品的出现。在全球经济发展较为停滞的情况下，大部分消费者更理性，注重性价比。

以吸尘器为例，ZDC数据显示，2016年戴森吸尘器品牌关注度为34.33%，之后开始逐年下降，虽2022年有回升，但自2023年开始，吸尘器市场499元以下产品直接占据了一半以上的销量，近一半受访者表示购买清洁电器越来越优先考虑性价比。

戴森无叶风扇也同样饱受冲击，由于没有太多技术壁垒，无叶风扇的科技感和新鲜感被众多品牌破解。美的、海尔、小米等品牌均推出无叶风扇且价格更优，戴森虽开拓了这一品类，但最后却仅占高端市场的一小份额。

吹风机领域同样如此。2016年戴森推出Supersonic吹风机，开创高速吹风机品类。但来到2023年，国内高速吹风机机型从2020年6个机型、品牌16个扩展到72个机型、104个品牌。中国品牌把戴森两三千元价格的竞品，降低到两三百元，戴森市场份额更是被彻底挤压。

国内大量平替的出现虽占据了戴森的一部分市场份额，但还有另外一部分原因在于，比起老本行，戴森似乎想开发更高门槛的行业。

2017年戴森宣布造车，2019年放弃；2020年又宣布未来五年投资固态电池、感应技术、视觉系统等。戴森选择的都是高难度领域，技术壁垒远超小家电行业。同时，这些高风险、高门槛的领域无一不充斥着众多世界级竞争对手，短时间内想从中开发出创新性技术并且从中盈利，可谓是步履维艰。

作为全球领先的科技创新企业，工程师文化曾使其产品富有竞争力。但如今消费者的普遍需求发生变化，戴森不仅创新缺乏市场引导，技术研发上更是迷失了方向和敏感度。企业战略应结合自身情况，保持品牌核心竞争力，聆听市场声音，才是赢得消费者青睐的不二法门。

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