10月22日消息，58到家和泰笛洗涤达成全面战略合作，双方合作主要体现在三个方面：①泰笛洗涤和泰笛绿植入驻58到家：②用户资源共享；③品类交叉互补。此次合作后，双方将携手开展一系列推广活动，谋求协同发展。
58到家作为58同城从58同城分裂出专注本地生活服务的平台，为用户提供上门家政、上门按摩等服务。本月12日，58到家完成3亿美元A轮融资，投资方包括阿里巴巴、KKR以及平安创投，据新浪科技报道，58到家此轮融资出让股权约30%，而投资组合分占股份相差不大。58到家CEO陈小华表示，尽管投资方在资源方面与58到家有一定程度合作，但58到家定位仍是平台，会通过不断接入第三方平台，完善服务品类，这轮融资后，预计2016年将接入超过200家平台。泰笛洗涤CEO姚宗场表示，58到家具有天然流量优势，不断扩大平台品类，会加大其对市场份额的占据。
此次58到家与泰笛洗涤达成合作，或为58到家开始大量接入第三方平台的冲锋号。目前来看，58到家自营家政、美业及搬家，而泰笛洗涤是洗涤O2O中第一梯队的公司，接入泰笛，势必会完善58到家家政洗涤O2O方面布局。洗涤O2O行业，泰笛洗涤与e袋洗在城市扩张、洗涤品质把控、线下配送、营销宣传等方面一直竞争不断。与e袋洗轻模式不同，泰笛洗涤通过与洗涤工厂合作，接入洗涤供应商，自建物流配送，与用户有直接交流过程，能够在线下的到用户反馈。自2015年4月，泰笛推出泰笛绿植，其业务布局就不再局限于衣物、鞋包等洗涤服务，开始发力居家上门服务，在营销推广方面，泰笛“小鲜肉”小哥曾引起热议。此次入驻58到家，用户资源共享不仅能够让泰笛通过58到家天然流量获益，基于共享用户资源体量之大，对用户的分析和刻画也会更加清晰。
近两年各类O2O创业企业不断，传统企业也在抓紧时间进行互联网+，通过市场不断尝试，从垂直细分切入市场，比大而全的平台更能快速发展起来，也更能获得资本方青睐，但是垂直细分企业走横向平台化的趋势，已越来越明显，它们通过联合或者并购收购方式，扩充自身服务品类，加大占据各领域市场份额，逐渐完成消费闭环，完善消费场景。不仅是58到家乃至58同城，BAT及京东等不同领域大玩家都在不断完善自身消费生态，跨领域纵横捭阖。
