4月8日，思源时空科技（河南）有限公司召开2024年一季度工作总结暨精细化管理会议。思源时空总经理宁朝阳等总经办成员及公司各部门负责人出席会议。会上不仅全面回顾了一季度的辉煌成绩、围绕公司全年工作进行部署，还针对公司精细化管理提出了进一步要求。
会议开始，思源时空总经理宁朝阳发表讲话。宁总指出，面对激烈的市场竞争和技术革新的双重挑战，全体思源人必须始终保持敏锐的洞察力和强烈的创新意识，同时要进一步提升精细化管理程度，加快企业转型步伐。宁总要求，各部门负责人要以身作则，在团队管理和组织文化建设方面起到积极的推动作用。
随后，各部门负责人就2024年一季度亮点工作、存在问题以及下阶段重点工作安排进行汇报。并由人力资源负责人赵涵牵头，围绕公司新制度进行讨论。
会上，人力资源负责人赵涵围绕公司计划颁布的各项制度草案进行宣讲，与会人员参与讨论。制度的出台是为更好地配合公司实现战略目标，此番管理体系的强化升级，主要涉及标准化工作流程，调整组织结构，明确责任分工等方面。
为更好地激发员工潜能和工作积极性，同时也有助于提高公司精细化管理水平。2024年公司人力工作将聚焦于优化人才队伍结构、加强组织纪律、改进激励机制和加强组织文化建设等方面，后续将会进一步完善公司人力行政相关制度。与会人员对此展开深入讨论，明确不同岗位的工作重点。
2024年，思源时空将着眼工作环节中可能潜在的风险，及时作出反应，提高风险防范意识并落实到工作中的每一环节。着重加强内部控制和强调合规性检查，以确保公司各项工作开展都有规可遵。
在认真听取部门负责人汇报后，总经办四位副总经理依次进行总结发言：一是各项制度的出台进一步细化了公司管理职能，公司上下要坚定信心，铆足干劲将制度落到实处；二是2024年大家要紧跟公司步伐，在工作中始终保持敏锐观察力，抓紧机会、下苦功夫，走好提升服务能力的每一步；最后希望借助此次会议集思广益，共同完善公司制度，促进公司进一步向好发展。
此次会议不仅是对过去工作的总结，还是对公司2024年发展和努力方向的布局。未来，思源时空将不断提升管理水平和服务能力，增强自身竞争力，以创新为引领，不断探索和实践，为地理信息行业的发展注入更多「思源」力量！
图文 / 马米雪
编辑 / 马米雪
审核 / 宁朝阳