如今，我们看到很多新锐品牌的诞生和快速发展，增长速度远超行业平均水平的几十倍。当然，并不是说所有的新锐品牌都成功了，在宏观环境一样的情况下，有品牌成功，必然有品牌失败。
成功的新锐品牌各个赛道都有，产品、品牌理念都有不尽相同，但是了解后，其背后的产品开发逻辑和营销玩法却大多相似，下面神鹰带大家聊聊打造新锐品牌的秘密。
需求挖掘
传统品牌先是生产产品，再进行场景打造，寻找消费者不同。新锐品牌的产品是以消费群体的需求作为设计思路，这是新锐品牌成功的起点，有着决定因素；需求可以是填补空白的需求，也可以是优化现有的需求体验。
GOTO的主理人陈梓发现市场上围绕球鞋维护缺乏有效的供给，于是便研发出了收纳球鞋的鞋盒，最后其自己都不曾想到鞋盒也能做成大生意，2020年入选天猫新锐品牌。
在元气森林出圈之前，0脂肪0卡0糖分的概念已经有了，且被零度可乐和零度健怡统治着。但元气森林发现消费者对零度可乐和零度健怡都有着口感差的评价。于是元气森林在口感上下功夫，最后杀出重围，而“口感”更是其宣传的一大亮点。
爆品打造
新锐品牌0到1的启动过程，往往离不开爆品。打造出一个销量和口碑都很高的产品，就意味着产品找到了自己的目标人群。逆向思考，爆品的打造就需要为产品找到精准的目标人群。
要做到精准投放，不仅要选择正确的渠道，还要做好渠道中的营销策划，让品牌更加长效运营。
花西子通过与李佳琦深度绑定，以及淘客等快速叠加销量的方式打造出爆品，成功出圈，然后开始利用私域流量的运营去提升用户的生命周期，并没有出现“出道即巅峰”的尴尬。
品类扩展
打造出爆品只是0到1的启动，1到100要如何进行品牌化运营是品牌要面临的核心问题。只有一个爆品，企业是很难生存下去的，如金嗓子；所有品牌首先要对产品品类进行拓展，这是品牌生存下去且长存的必经之路。
元气森林作为“饮料界黑马”，在出圈后，便不敢松懈的保持着旺盛的产品推新能力，如仙人掌青柠的全新口味、乳酸菌饮品“对策”、元气早餐豆乳等，不断地对用户进行心智的深耕。
这是新锐品牌出圈的背后思维，但这并不意味着就结束了，品牌没有一劳永逸的，在品类扩展后，就需要针对不同人群，用合理的营销方式反复去触达，持续、稳定的获取流量和转化，让品牌长青。
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