曾经的行业第二大量关店，太平洋咖啡怎么了？

在当今中国咖啡市场竞争加剧的背景下，太平洋咖啡，这家曾在国内市场占据举足轻重地位的品牌，正面临前所未有的经营挑战。在过去一年间里太平洋咖啡的门店数量大幅缩减，这一数据不仅折射出太平洋咖啡的艰难处境，更引发了对品牌策略与市场定位的深入思考。

近年来，咖啡行业的竞争愈发激烈，昔日的市场宠儿太平洋咖啡，正面临大规模的闭店潮。据窄门餐眼数据披露，过去一年内，太平洋咖啡的总门店数量经历了显著缩减，从309家锐降至203家（含港澳台地区），如今的内地市场更是减少了近200家门店，仅存98家。

这一惊人数字揭示了太平洋咖啡面临的严峻现实。尤其在广东、香港等传统优势区域，门店数量也在持续下降，部分城市甚至仅剩一家门店。一系列的闭店举动，突显了品牌在市场中的艰难处境。

回顾往昔，太平洋咖啡凭借其独特的品牌理念——“为都市人提供喘息空间”，以及高档的咖啡品质，迅速成为中国市场的第二大咖啡连锁品牌。它与星巴克遥相呼应，成为咖啡爱好者心中的不二之选。

2010年至2015年间，太平洋咖啡在内地市场实现了爆发式增长，后续更是仅用了一年半时间，门店总数便突破100家，展现出了惊人的市场适应能力和扩张速度。

同时，据前瞻产业研究院数据，2015年时，太平洋咖啡在内地市场的门店数量超越了COSTA，成为仅次于星巴克的第二大咖啡连锁品牌，市场占有率达到2.5%。

然而，瑞幸、挪瓦、 幸运咖等新兴品牌的崛起，使太平洋咖啡的市场地位受到严重冲击。前瞻产业研究院数据显示，太平洋咖啡的市场占有率从2017年的2.5%下滑至2020年的1.7%。

瑞幸和星巴克的快速扩张，进一步挤压了太平洋咖啡的生存空间。瑞幸在2023年6月至2024年6月间，新增近万家门店；星巴克在二、三季度新增331家门店。相比之下，太平洋咖啡的门店数量锐减至203家，突显了品牌在市场中的被动局面。

太平洋咖啡的困境，源于品牌对于市场趋势毫无洞察，导致与市场脱节。过去品牌定位高端和商务人士的目标市场，但品牌的营销推广却极为缺失，在面对瑞幸等新势力的低价策略和产品创新时，显得力不从心。在商务场景中，消费者的选择愈发多样化，Manner、代数家、M stand等品牌以及众多精品咖啡馆的涌现，使得太平洋咖啡的竞争力持续减弱。

太平洋咖啡的起起落落，反映了中国咖啡市场从小众到大众化、从蓝海到红海的全过程。

也反映出品牌要想长久立足，必须紧跟市场趋势，贴近消费者需求，方能在市场竞争中立足。太平洋咖啡的故事，既是一段历史，也是对未来品牌发展的一种启示。

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