先讲一个小故事
老板从你旁边走过，匆匆留下一句：把那个客户的资料整理一下，下午给我。你抬起头，紧张的应着“好好好”，但是转念一下：
哪个客户？什么资料？整理什么？
然后想要询问一下情况，却发现老板已经走远。
那怎么办呢？只能是自己硬着头皮做。
结果会怎么样呢？
许多项目，因为沟通不充分，信息传递失效，导致做了许多无用功，在这些细节上，白白虚耗了大量时间、精力、人力。
不过，说实话，这还真不能完全怪老板。
为什么呢？
因为这是大脑天生的一个弱点。
当我们熟知一个信息之后，就很难跳出这个信息的框架去思考问题了。
和之前的故事一样，当老板心里想着某个客户的时候，他就会下意识地认为：大家的想法， 跟他是一致的；他说「那个客户」，以为大家都知道指的是谁。
简而言之，在老板的心中，「那个客户」，跟客户的名字（假设是 L先生），建立了一个「联接」。
所以当他说「那个客户」的时候，他心里想的，实际是「L先生」。
所以有很多从 4A公司出来的人，说话总会带着中英混杂的「4A腔」。这是因为他们故意的吗？其实不是。是因为真的说太多了，已经形成了固定的「联接」。
这就是我们大脑记事物的方法。
如何削弱这种联接呢？答案是，在它们之间，插入一个第三者。
当其中某一个，跟第三者建立起联接，原本的联接，就会慢慢被削弱，直至消失。
这很现实，也很残酷。
一样不要过分沉溺于娱乐，它会摧毁你的深度思考能力，让你再也坐不住，无法专注地去读书、学习、思考。
有的人表示不理解，其实很简单。
当我们玩游戏、看综艺、看肥皂剧时，其实我们处于低投入、高回报的状态，我们已经习惯了它们对大脑的刺激，沉浸在它们为我们制造的愉悦感里面。
久而久之，我们就会把这些娱乐，跟愉悦感建立起联接。
为什么我们总是管不住自己的手，无意识地打开游戏、综艺、剧集？就是因为，我们的大脑需要愉悦感，渴望新鲜的刺激。
那么，它就会按照已有的「联接」，驱使我们去行动。
所以，如何让自己能够静下心去学习？不是靠意志力，那是没用的 —— 你必须在学习中寻找到愉悦感。
一方面，减少愉悦感与娱乐的联接，另一方面，增强愉悦感与学习的联接。
所以要每当通过读书，学到新的知识点，弄懂一个概念时，那种成就感是无与伦比的，远胜过任何娱乐。
那么，我需要强迫自己去读书吗？不需要，因为读书已经成了一种生活方法。
假如
当两个人约会时，如果经历一些惊心动魄的事情 —— 比如一起走过一座吊桥，这时，身体会分泌肾上腺素，来调整整个人的状态，以应对可能存在的危险。你会感到心跳加速，整个人被完全唤醒。
但是，你的大脑，就会把这种状态，归因于「你和 TA 在一起」。并把这种感觉，跟身边的这个人建立「联接」。
很多时候，只是大脑的一种理解，它不一定是真的。
它可以减轻我们的认知成本，帮我们更好地思考，但很多时候，它也可能被人利用，成为我们思维的牢笼。
稍微了解商业的都会知道，品牌的目的，是占领用户心智。
如何占领用户心智？
把品牌跟某些场景、感受捆绑起来，不断地向你重复，强化，直到让你产生固化的「联接」。
去屑用什么？海飞丝。美白牙齿？黑人。过节送爸妈？脑白金。等等。
一旦你建立了这种联接，你就会在场景触发的时候，下意识地联想到对应的品牌。
你甚至不会怀疑这种联接的真实性，你会把它当做一个既定事实。
但它们到底是不是事实呢？不知道。
一旦你默认这个联接，其实就是被洗脑了。
所以，为什么商业社会，要不断地去推出和炒作一些概念？
答案很简单：通过推出一些全新的概念，强行跟一些正面的观念建立联接，并通过大范围的宣传，不断地将它「打入」受众的脑海中。
这样，就能达成自己想要的目的。
比如「共享经济」。
从Uber开始，到滴滴，再到共享单车，都在宣称自己是「共享经济」。到后来，还出了各种共享充电宝、共享雨伞、共享睡眠……之类的。
其实，真正意义上的共享经济，只有 Uber 和 Airbnb。它们开启了这套模式：让用户把自己的闲置资源拿出来，通过平台，连接其他需要的人，实现资源的有效配置。它的本质是C2C。
而滴滴，摩拜，Ofo，充电宝，全部是B2C —— 这跟「租赁」有什么区别？
公共租赁单车，政府十年前就做了。摩拜和它们的区别，就两点：第一是车子好了一些，第二是可以随处停放而已，本质上是一样的。
那为什么它们都要用「共享经济」包装自己？因为共享经济是一个热词。它跟什么东西绑定呢？全球化，前沿，科技，趋势，流行，资源流动……
它会自然而然地，让我们联想到这些东西。
而如果换成「租赁」，是不是格局一下子就小了很多？
另一个典型例子是「IP」。
这个概念，是三四年前炒起来的。很多人也许说不出它的全称，但一定知道【IP】。
但这个概念是一个新事物吗？
所谓的「IP衍生开发」，日本早在上个世纪就这样做了。一个漫画火了，出动画版，出剧场版，出周边……一整条产业链，每个环节都赚得盆满钵满。这不就是「内容资产」或者「品牌资产」。
商业需要适时地推出一些概念，去引领潮流，去刺激受众，去重新包装，去提高含金量，去获取资本的青睐，去吸引大众的注意力。
这些推出来的概念，刺激着我们的大脑，让我们在潜移默化之中，接受他们的设定。
你以为你在独立思考，其实，你只是在重复着别人说过的话。
丰田有一个经典的「5 Why」分析法，其实，就是对问题进行反复多次的提问，找到背后真正的根源。
很多人不喜欢这样做。他们往往只问一次、两次，然后就止步不前了。对他们来说，这些东西是不言自明的，是「常识」，无需操心的。
但是，我会建议你，多走两步。
为什么是这样的？这个前提正确吗？如果假设不正确，会怎么样？
重点不在于找到答案，而在于发问和怀疑的过程。
在这个过程中，你会对自己的「联接」重新进行审视，你会发现深藏在自己心底的偏见，你会发现，许多表面看似简单的事情背后，其实都有着复杂的原因。
你会慢慢发现，你走得比别人更远，看到的事物也更深入。
这就是深度思考。
真理永远不在某一个地点，真理是在路上。
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