初创企业没有企业文化！？别开玩笑了！

企业文化是随着团队不断的打磨及不断地遭遇挫折之后，慢慢形成的符合这个团队的思想。而企业文化的形成跟创始人和核心团队息息相关。

作为创业公司，企业文化是不需要刻意的去培养，但这并代表否认了企业文化的重要性，只是说企业文化应该是一个自然形成的东西。还是要看创始人想要把团队引导到一个什么位置。

企业文化最重要的就是需要打造整个队伍“知行合一”的目标。作为创始人，最重要的工作无非就是找人、找钱、找方向，剩下的就是看团队整体的战斗力。

但是，如果是成立不久的初创企业，基本上也不会有太多时间去关注企业文化。只有先从人群中杀出来的，才能有喘息的机会去打造自己的文化。所以，企业前期靠理想、中期靠责任、后期靠文化。熬不到那个点，谈文化没有意义，也没人相信。

企业文化可以例如日本的终身制雇佣制度：终身雇佣制有什么好处呢？

第一，保证员工享有优厚的福利待遇。日本企业根据员工学历和工龄长短来确定其工资，工龄越长，工资也越高，升迁的机会也越大。如果员工跳槽，工龄将从头算起。另外，退休金是由企业缴纳一部分，各企业缴纳的金额不同，所以员工跳槽后养老金衔接比较麻烦，因而员工轻易不愿跳槽。

第二，可以使得员工有归属感。终身雇佣制让员工觉得“企业就是我的家”，员工有主人翁精神，处处以公司利益为重，当企业遇到困难时，员工们也会拧成一股绳，与企业同舟共济，渡过难关。

第三，让该制度下的员工有优越感。日本企业除开终身雇佣制的正式员工，还有大量的以“派遣员”、“研修生”等形式“临时工”的存在。相对正式员工，他们干更脏更累更危险的活，工资却更低。而且每当企业遇到困难，首先解雇的是那些人。所以相对于那些“临时工”，获得终身雇佣的员工更有优越感。

第四，可以保证企业获得稳定忠诚的员工队伍，防止员工被竞争对手恶意挖角。日本制造业发达，“日本制造”一直以来是“品质优良”的代名词。为了保证制造出高精密、高质量的产品，企业需要有大量的熟练工人、技术骨干和拥有丰富经验的老师傅。

所谓企业文化，更容易理解是：风气，亦或者集体性习惯。

从集体行为上来说，任何集体里都必然有一个领袖，而集体未来的样子，其实就是领袖所希望的样子。

所以，企业文化的建立的第一个起点就在于：领袖。那么，谁是领袖？是这个企业的最高权力掌控人吗？未必。比如，微信团队的领袖是张小龙，而最高权力掌控者无疑是马化腾，但是，微信团队的文化却不来自于马化腾，而来自于张小龙。

发现领袖的目的是什么呢？是马上构建企业文化吗？不是，发现领袖的目的是：不失控。一家企业，创始人未必是所有人眼中的领袖，即使一切都是为了公司好这个想法是中立，可是，如果一家公司的掌控者都失控了，那对公司这个主体也是不利，所以发现领袖的第一目的是不失控，第二步，保持自己中立的想法，“怎么做才能对公司好”，继而作为最高掌权者的你去影响领袖，然后让领袖构造企业文化。

为什么要不失控？不失控的目的不是为了保证你自己在公司活着，根本目的还是“这样对公司好”。相反，如果自己玩着玩着就被架空了，非最高权力者的领袖开始争权夺利了，那他本身是文化领袖，这企业文化也一朝被带偏，公司本身就出问题了。

其实，任何发展到一定程度的创业公司，其文化领袖都未必是创始人或者CEO，创始人或CEO仅仅只是方向领袖。如果创业公司发现不了领袖在哪里，本身又不是领袖，最终企业失控都不知道到哪里去了。

企业“家文化”很可靠，海底捞采用的就是这样的企业文化。理由在于，任何一个企业的企业文化的导入，一定要符合企业自身的情况去设定。正如在马斯洛的需求法则中，“生理安全”是最底层的需求，尤其是初创企业，只有让员工衣食无忧，才能谈后面的远大报复。看得到的关心、福利，是最好的文化提现。

至于具体的实现方式，当一个公司的理想、使命、愿景、责任统统压在老板一个人身上的时候，我们往往寄希望于通过企业文化体系的导入，使公司的目标、使命和愿景得到每一个员工的认同，并深深植入员工的内心。但是这是不可能的，也没有必要的。所有组织的发展都是共通的，对企业而言亦如此。在企业当中，也有80%甚至是更多的人并不知道组织的使命、愿景和目标是什么。

企业文化说大就是公司的血液，决定了每个新晋员工进来公司后，能否快速融入公司并且让自身变得更加优秀，是成长的培养皿。往小了说，企业文化就是每个个体能够极致的对待工作，快乐的在公司工作、生活的催化剂。

公司初创，文化也刚开始建立，未完全成型，但方向就是能够快乐工作，快乐生活。

初创期和很长一段时间，企业文化就是，价值是谁创造的，价值怎么创造的，价值在当下和未来打算怎么分配。企业文化就应该是务实不务虚。

企业文化专门提出来是指重示企业文化开始抓企业文化，而不是没有企业文化，没有规矩，没有底线。企业文化不是为员工建立的，是为公司可持续发展而建立的。企业文化是公司用人做事的大筛子和架构。

只谈理想会害死人，要有钱赚，有发展。

企业文化的作用是凝聚人，提升战斗力。最理想的企业文化应该是每个人都知道自己为啥努力工作，能在当下以及未来获得什么精神，物质回报。

创业企业在初期生存是第一任务，但是跟企业文化的塑造也并不冲突，因为企业文化的形成也需要一个长久的过程，所以前期还是应该有一个愿景或者说思想。

钱是用来证明创始人的愿景和方向是正确的。员工自然需要钱，但是也会衡量今天能拿多少，未来能拿多少。

如果愿景和方向是对的，要不然就可以挣到钱（说明客户认可你的价值），要不然可以筹到钱（说明投资人认可你的价值），反正是有钱分。员工看到现在有钱分，又有客户或投资人认可，自热愿意努力干，即使现在拿的少一点也行。光讲愿景不给钱，没有任何证明这个愿景是真能实现的，员工也不傻。

之前的互联网就像西方人新发现美洲大陆一样，也许疯狂加野蛮才能抢到更多的土地。但是如果是互联网+，要和其他行业结合，一些行业的文化精神也是要结合的。

比如医疗，就很需要理解和尊重“生命”。而移动互联网一波医疗项目，至今不见成功。除了行业本身的“慢”与相关政策利益有关外，还有很多团队文化里面就缺乏对生命的理解的因素。

相信认准目标，坚持奋斗，目标一定会挨个实现。

理想的企业文化一定是结合这个企业目前阶段的目标，和为了此目标需要团队成团需要体现出的特质。简而言之，企业文化一定要体现出团队信念和为实现目标的特质。