为什么专业能力差不多的人，工资却可能存在月薪5000和月薪10000的区别？
想跟老板提涨薪？
提到钱总觉得抹不开面…
想和上司提升职？
说没两句就被上头搪塞回来…
下定决心辞职跳槽？
但总拼不过一同面试的竞争对手
再看看身边的人：
同样起点的朋友，
现在已经成为了组内的骨干成员；
刚入职的新人，
工作还不到一周就被领导连连提拔、加薪；
就连不久前跳槽走的同事，
现在薪资和职位都要远超自己不少…
自己却始终找不到撬动变化的那根杠杆...
你和年薪百万的人
差距到底在哪里
美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型。
其中，「冰山以上部分」是技能知识，也是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易提升和发展。
而「冰山以下部分」包括人的综合能力、个性特征、价值观以及品质和动机，是人内在的、难以测量的部分。
它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
这也正是解答了，为什么专业能力差不多的人，工资却可能存在月薪5000和月薪10000的区别。
因此在工作过程中，除了必须的专业能力之外，一个人「冰山以下部分」，都会对他的工作思维方式，让其他人对他的印象和评价，产生巨大的影响，乃至影响到职场前途。
■误区1：「我太忙了」
举个例子，现在的职场人每天都会在工作上耗费8个小时或以上的时间。
有些是初入职场的新人，不懂得拒绝或者处理那些必须做却不怎么重要的事情；
有些人则是长时间工作达12个小时，还不包括休息或者下班时处理工作相关事情的碎片时间，恨不得把家搬到办公室里，好让工作占据满满当当的时间。
这种「励志」感无处不在，好像成功只能靠一种变态到极致的勤奋来获得，你不「忙」就注定失败。
中国最大的互联网招聘平台：拉勾网联合创始人鲍艾乐曾经这么说到：
「在高速发展的互联网时代，时间才是最值钱且不可更新的资源。」
完美的工作，并非需要和别人攀比谁花费更多的时间在公司里，也并非是每天都想着要做的更多，而是分清主次前后：
尽量花费少的时间，处理好最重要的工作；
将不那么重要却必须得做的事情「外包」出去，或者使用一些效率软件来节约在这些事情上的时间。
你要搞清楚，工作中「做什么」永远比「做多少」来的重要。
■误区2：「拆解任务=拆分数据目标」
再举个例子，如果有些人接到公司给的目标，要在年内完成扩展100个新客户。他们下意识去算，我手下有5个员工，正好100除以5，每个人再多加2个任务，多出来的10个以防万一，这不就完成目标了吗？
放心，这样的人一般都是会被开掉。
如果就是简单的算术题，那为什么公司不招一个小学生来呢？
要知道在职场中，除了工作效率之外，最重要的工作能力之一，就是把一个大目标，分解成小任务的能力。
分解任务本身，不是简单的拆分掉一个数据指标，而是要把这个任务，翻译成员工可以落地执行的任务。
而擅长使用任务分解能力的，无论是领导还是基层员工，显而易见的是，他们的工作不仅更加轻松，晋升机会也比其他人来得多。
