安踏30年：从晋江作坊到全球前三
关键抉择塑造企业发展之路
回顾企业发展的历史，每一次决策都关乎成败。截至2021年，安踏从一个晋江制鞋作坊成长为运动鞋服市值全球前三的上市公司，其市值及净利润更是首次超越阿迪达斯。
安踏上市15年来实现了跨越式增长，市值增长超15倍，年复合增长率超20%，成为国内服饰品牌最大市值公司。通过对比国际巨头，安踏仅用29年便达到400亿美元市值，展现了强劲的发展势头。
安踏的年度K线图显示了两个关键周期：2007年至2015年的稳增长期与2016年至2022年的高速增长期。这些成就的背后是企业在重要节点上的精准决策。
上市：从“作坊”到“企业”
2007年，安踏成功登陆香港联交所，融资超35亿港元，创下行业市盈率及融资金额最高纪录。上市不仅标志着企业的正规化转型，还为其后续发展提供了强大资金支持。
在门店管理方面，安踏关闭部分问题加盟店并进行改造，同时将融资用于广告营销和ERP信息化建设，强化了对终端店面的管理。
增长：从“强兵”到“双雄”
上市后，安踏历经次贷危机和库存危机仍保持稳健增长。通过签约中国奥委会、收购FILA等操作，安踏于2015年成为国内首家营收破百亿的体育用品企业。
- 陪伴国运复利：2009年签约中国奥委会助力其品牌形象提升，借助奥运效应进一步拓展市场。
- 抓住市场细分：同年收购FILA，布局高端市场，实现品牌矩阵多元化。
- 零售转型体现担当：2013年启动“品牌+零售”模式，解决库存危机，树立“受人尊重”的品牌形象。
多品牌战略：从“一战成名”到“群雄并起”
2016年，安踏正式启动“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，相继引入DESCENTE、KOLON SPORT及Amer Sports等多个国际知名品牌。
安踏审慎选择品牌，明确聚焦运动鞋服领域，通过数字化转型优化运营效率。目前，安踏已形成三大品牌群，覆盖专业运动、时尚运动和户外运动三大领域。
未来展望：从“永不止步”到“不止于超越”
去年底，安踏提出“单聚焦、多品牌、全球化”新战略，目标涵盖消费者价值、合作伙伴关系、环境保护和社会责任。
安踏将继续深耕运动鞋服领域，推动主品牌升级，强化多品牌矩阵，并加速全球化进程。通过技术创新和可持续发展理念，安踏正迈向世界级多品牌体育用品集团的目标。
