剥离传统业务，深耕“能源产融”赛道！

近日，看到昆仑信托董事长王峥嵘在金融年会上的分享，不难看出这家央企信托公司在行业转型浪潮中的清晰航向与坚定步伐。

在信托业“三分类”监管深化、低利率环境常态化的行业背景下，昆仑信托的业务布局与发展路径，既展现了央企机构的责任与担当，也凭借差异化战略与务实举措，成为业内值得关注的“转型”案例。

最令人印象深刻的，是昆仑信托在业务调整上的“魄力”与“聚焦”。

在不少信托公司仍纠结于传统融资类业务转型阵痛时，昆仑信托早在2021年就主动全面停止房地产通道业务，2022年6月进一步终止政信平台业务，这种“壮士断腕”式的取舍，背后是对监管导向的深刻洞察和自身定位的清醒认知。

作为中石油控股的信托机构，其没有盲目追逐市场热点，而是紧扣“服务主责主业”的核心要求，将业务重心聚焦于油气、化工、能源等核心产业链，这种依托股东资源禀赋的差异化选择，让其在产融结合领域构建了独特优势。

截至2025年9月，昆仑信托管理信托规模近3054亿元，自重组以来累计为石油石化行业及产业链客户提供超1138亿元资金支持，存续规模约366亿元，实打实的业绩数据，印证了“聚焦主业”战略的正确性。

在应对低利率挑战的探索中，昆仑信托的“双轮驱动”策略颇具亮点。面对投资者对稳健收益的核心诉求，公司没有局限于单一业务赛道，而是构建了“产融+标品”的多元业务体系。

尽管昆仑信托的标品业务起步相对较晚，但发展势头迅猛，目前已形成覆盖现金管理、纯债、固收+、股票/FOF的四大类产品矩阵，客户结构也从单一集团内拓展至“外部机构+零售”的多元格局。

这种“向内协同中石油内部板块、向外联动招银理财等同业”的模式，既盘活了内部资源，又拓宽了外部市场空间，展现了央企信托在市场化运作中的灵活性与适应性。

在民生服务领域，累计成立近20单养老服务信托，覆盖资金、保单、股权等多元财产形态，将信托制度优势延伸至财富传承与养老保障场景；慈善信托业务更是表现突出，2025年上半年新增备案30单居全国首位，累计备案突破百单，成为行业内“金融向善”的标杆，未来与中石油乡村振兴事业的结合，更将让社会责任落地生根。

此外，昆仑信托的内部机制革新也值得肯定。将原决策委制度调整为审批人制度，将项目审批时间从平均9天压缩至1天，这种效率提升不仅适配了产融业务快速推进的需求，更体现了公司转型的决心与执行力。

当然，透过这份亮眼的成绩单，也能看到昆仑信托未来需要应对的挑战。业务与能源产业链深度绑定，可能面临行业周期波动的潜在风险；标品业务虽增速较快，但相较于行业头部机构，投研能力仍需持续补强；知识产权证券化等创新业务规模尚小，如何实现规模化、盈利化发展，仍是需要探索的课题。但总体而言，昆仑信托的发展路径值得认可——在行业转型的关键期，既坚守了央企的责任与本源，又通过创新与机制革新打开了增长空间。

在我看来，昆仑信托的发展实践为行业提供了重要启示：信托公司的核心竞争力已不再是传统的通道资源，而是立足自身优势的差异化定位、高效的资源整合能力与持续的创新精神。

未来，随着中石油集团低碳能源战略的推进，昆仑信托若能持续强化能源领域特色、补齐业务短板、拓宽创新边界，有望在信托业高质量发展的浪潮中，进一步巩固行业地位，成为更具“标杆”意义的转型样本。

来源：上海信托圈

编辑：李昕玥