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世纪金源集团人力数字化转型实践案例再获权威认可

世纪金源集团人力数字化转型实践案例再获权威认可 用友北京
2025-11-18
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导读:企业数智化 用友BIP
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继成功斩获“2024年度中关村人才协会数字人才实践先锋奖”后,近日,由用友承建的世纪金源集团人力资源管理数字化项目再获权威认可。

11月7日,由中国人力资源开发研究会企业人才分会主办的【2025·央国企人力资源管理案例论坛】在北京顺利召开。会上隆重揭晓2024-2025年企业人力资源管理数字化建设优秀案例。其中,世纪金源投资集团有限公司凭借《数字筑基,效能突围——世纪金源SSC数字化转型实践》,获得【2024-2025年企业人力资源管理数字化建设优秀案例】。


本次论坛由中国人力资源开发研究会企业人才分会主办,以“实践为基,共探人力资源管理新生态”为主题,汇聚国内企业管理学术界与产业界的众多知名专家及央国企高管,旨在分享前沿理念、交流实践经验,为企业人力资源管理创新提供借鉴。世纪金源集团案例再获殊荣,体现了行业对其人力资源数字化建设路径与实践成效的再次肯定。

数字筑基 效能突围:SSC数智化转型实践


面对集团规模化发展与业务多元化的挑战,世纪金源集团于2024年与用友公司携手启动人力资源共享服务中心(SSC)数字化升级,以业务驱动、技术赋能、体验优先 为战略核心,构建 “一个平台、两大体系、三类赋能” 的总体框架,系统性推进转型,重塑人力资源运营体系。


  • 构建 “1+N” 智能化平台架构
    以 EHR 核心系统为基础,整合共享交互系统,实现人力资源数据的集中管理与多系统互联互通,覆盖员工咨询、人事运营、薪酬核算、社保管理等全场景服务。
  • 打造标准化与智能化双体系
    建立涵盖 11 个一级流程模块和 150 余项 SOP 标准的流程体系,以及包含 20 个数据子集和 353 个关键指标的智能数据体系,为数字化运营提供坚实基础。
  • 实现三类赋能场景落地
    通过移动端自助服务,90% 常规业务实现员工自主办理;通过数据看板与成本分析,为管理决策提供实时支持;通过与财务、OA、BPM 等系统深度集成,打破跨部门协作壁垒。

实施过程中,集团采取分阶段推进策略:2024 年完成系统选型与部署、数据治理与迁移、组织重构与流程自动化;2025 年持续深化精益化运营,推动人力资源体系向价值创造中心转型。

通过一系列数字化转型举措,世纪金源集团人力资源管理实现质的飞跃:

  • 组织管理升级
    实现行政组织与法人组织分离管理,支持多维度组织结构可视化操作,自动记录组织变更历史,构建集团统一的岗职务体系,支撑跨地域人才协同。
  • 流程线上化全覆盖
    员工入离职、合同签署、档案管理等全流程实现 100% 线上化,合同处理时效缩短 80%,3000 余名员工电子档案归档提升检索效率。
  • 数据治理成效凸显
    完成新旧系统指标体系整合,优化后的数据子集减少 55%,关键指标准确率达 95% 以上,为管理决策提供可靠数据支撑。
  • 效率与体验双提升
    万人以上规模企业实现集中一键算薪,人工操作减少 90%,核算效率提升 80%;假勤管理实现移动打卡、物联网设备集成与异常智能预警,支持 62 项考勤指标实时分析。

此次世纪金源集团的成功获评,是业界对其数字化实践的高度肯定,也是对用友BIP数字人力解决方案价值的最佳印证。连续获得权威奖项,标志着用友与世纪金源集团携手打造的数字化成果,正持续获得行业的广泛认可。


未来,用友将继续秉持“用户之友”的初心,依托用友BIP强大的数字人力能力矩阵,持续赋能世纪金源集团的人力资源管理深化应用与价值创新,共同探索“AI+人力”的更多可能,为企业的高质量发展贡献数智力量。




【声明】内容源于网络
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用友北京分公司是用友网络(股票代码:600588)在北京唯一的直营机构,主要负责北京企业的营销、实施、服务、开发等工作,并为企业提供管理数智化咨询服务。
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