众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。
我们可以先看看看华为对于中层管理的定位。
华为的管理中就有这么三把刀：
l第一把刀--砍掉高层的手和脚
l第二把刀--砍掉中层的屁股
l第三把刀--砍掉基层的员工脑袋。
我们今天着重说这第二把刀--为什么要砍掉中层的屁股。有三层含义：首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室。下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场。屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
实际上参考华为，我们基本可以得出中层要做什么：把握全局，带领团队，走向前线。
怎么做到呢？要做到以下几点：
1、清楚认知管理者的角色和自我定位，培养正确心态
2、做一个勇担责任，值得信赖的管理者
3、掌握自我管理的方法，学习时间管理、会议管理，安排好日常工作
4、学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
5、掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通
6、建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引导
7、掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行指导
8、掌握激励下属的方法，点燃员工的热情
9、帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。
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