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FA Tech咨询业务依托于FA专业人力资源服务提供商的先进品牌企业背景，旨在通过专业先进的方法论并结合顾问丰富的实施经验，针对企业特点量身制定专业的人力资源转型、共享服务搭建、全面薪酬建设、数字化转型等专项解决方案，同时承诺方案的可运营性和提供推广服务。
我们的优势
人力资本管理咨询业务
HR组织转型设计
HR SSC搭建与推广，旨在助力企业敏捷转型，聚焦核心能力，降低建设成本，提升成功率和专业性。同时让管理运营升级一步到达，让人力资源数字化转型快速实现。
适用场景
1.HR SSC并未充分发挥集中优势，提高整体作业效率。
2.HR SSC各模块处理作业方式仍为传统，未借助数字化手段进一步提升效率。
3.HR SSC与HRBP、COE之间，工作职责分工模糊，仍有无效、冗余节点。
我们的规划
1.HR SSC搭建规划、人力资源现状分析、人力资源成本与人服比预估分析。
2.HR SSC业务流程优化、人力资源数智化业务架构设计。
3.HR SSC标杆试点推广计划与推广差异化分析。
项目价值
1.重新分配职责、消除重复和冗余作业、扩大作业可复制性。
2.统一分散流程、加强作业控制、提高业务变更的灵活性。
3.便于技术深度整合、易于技术整体更新迭代。
传统人力资源职能转型，通过人力资源职能自身体系的变革及流程再造，提高组织绩效，提高组织竞争力，实现组织可持续发展。
适用场景
1.人力资源职能的管理模式无法有效响应公司战略发展。
2.人力资源组织效能不高，权责模糊，流程运营效率低。
3.业务运作人工投入时间占比重，缺乏技术赋能。
4.人力资源团队专业能力发展发挥受限，组织活力亟待激活。
我们的规划
1.人力组织架构规划、现状调研与分析、人力资源成本与人服比分析。
2.人力组织职能FTE分析与整合优化。
3.人力组织业务流程优化、人力资源数智化业务架构设。
我们的规划
1.推动组织效率的提升
2.促进组织架构的优化
3.促使业务可控性的提升
4.促使员工体验的提升
5.促使HR的战略属性的激发
6.推动HR团队专业能力的提高
HR数字化转型管理
HR数字化转型，不是简单的系统叠加，也不是一场简单的技术追逐战，是由体验和场景驱动的业务流程再造，是端到端的业务协同。
适用场景
1.企业有数字化转型意愿，但无数字化转型规划或范围；或已有数字化产品，但无法适配业务需求。
2.企业有意愿搭建智能呼叫中心，但各地知识库混乱，且HR无法及时响应政策更新。
3.数据统计工作繁杂，没有规范化的指标库、数据流，以满足决策需求。
我们的规划
1.梳理与优化现有业务流程，以适配数字化转型需求，如RPA、ATS、预入职系统等。
2.规范SOP与SLA机制，支撑数字化运营管理，如工单系统、智能呼叫中心。
3.知识库整理，制定运营服务流程、知识库更新流程和内部响应流程，如智能客服。
4.基础和分析指标库整理，统一业务指标产出流程，并提炼增值指标，如BI系统。
项目价值
1.划定适用于业务现状的技术范围，避免盲目技术堆积。
2.提高HR工作价值转化，激活组织活力。
3.为员工提供高效、优质和多元化的极致体验。
4.建立全面的、快速探索数据价值的数据分析体系。
全面薪酬激励体系设计
全面薪酬激励体系设计，通过关注内部公平性、外部竞争力，保留人才，激活组织效能。
以“以岗付薪”、“以能力付薪”和“以绩效付薪”三者有机结合，体现岗位价值的差异性，职业发展路径、长短的差异性，从而实现薪酬激励体系的内部公平性和外部竞争力，为企业的长远发展赋能。
适用场景
1.企业有快速扩张需求，原薪酬激励体系无法支撑业务发展。
2.内部公平性和外部竞争力较为缺失。
3.公司各地薪酬激励体系缺乏统一性。
4.有上市计划，或上市后业务发展不稳定。
我们的规划
1.职位评估、薪酬和绩效体系设计：以岗位职级发展通道设计为基石，搭建任职资格标准，运用动态管理模式确保整个岗位序列体系落地实施。
2.分析薪酬内部公平性、外部竞争力，确定薪酬幅度、递增系数、档差、重叠度等关键因素指标，从而做到人岗匹配。
3.中长期股权激励体系设计：按照激励目的、对象、工具、额度、授予安排等步骤，规范化进行整体中长期股权激励体系设计。
项目价值
1.提升员工对公司的认可度与使命感
2.更加有效地吸引、管理和保留人才
3.激活组织效能，确保业务发展需求
薪酬大数据服务，包括四大产品类型：
•标准版薪酬数据报告
•豪华版薪酬数据报告
•定制化薪酬数据报告
•薪酬大数据平台
适用场景
1.企业离职率高，员工流失情况严重
2.期待性价比更高的薪酬数据服务
3.新兴行业市场数据缺乏参考性
4.以岗付薪缺乏数据参考
我们的规划
1.标准版薪酬数据报告为您提供当前行业内各个岗位的人才需求、薪酬数据分布情况等内容。
2.豪华版薪酬数据报告除包含标准版各项内容外提供更加精细化的薪酬数据分析等内容。
3.定制化薪酬数据报告可根据您的实际需要在城市、行业、岗位、学历等不同维度提供定制化的薪酬水平分析。
4.薪酬大数据平台可为您提供薪酬大数据服务（宏观数据、职位数据、政策数据、薪酬分析数据等）和薪酬管理工具、岗位价值评估工具、薪酬分析工具、调薪工具等。
项目价值
1.获取行业特定职位的薪酬数据，为招聘、薪酬管理提供可靠数据保障。
2.结合企业内部当前薪酬水平，对标市场数据进行多维度全面分析，为企业优化薪酬策略提供合理建议。
3.设定合理薪酬固浮比，提升企业内部薪酬分配的公平性，让调薪言之有据。
4.构建和完善薪酬管理体系，保证薪酬内外部竞争力，降低员工离职率。
常年HR咨询顾问
顾问制服务，适用于企业各个发展阶段。从理论与实践层面帮助企业达成管理目标，伴随企业HR成长。
适用场景
1.企业初创期：HR日常运营与管理体系待建设。
2.企业发展期：企业快速发展规模扩大，HR相关事务工作量和工作难度激增，HR工作效能与专业能力亟待提升。
3.企业成熟期：企业经过多年发展，组织架构、人员、政策制度等方面相对稳定，需要逐步推行变革激发组织活力，以达成越发挑战的业务目标。
我们的规划
1.基础人事服务类
2.人力资源制度与表单建立服务
3.薪酬绩效体系优化服务
4.组织架构与人才发展设计服务
5.其他咨询服务
项目价值
1.以企业需求为导向
2.确保企业基础运营
3.保障企业人才招募与留任
4.支撑企业长期业务发展
5.协助企业人才发展
HR精英计划
FESCO Adecco TECH 培训公开课/工作坊的核心目标：旨在分享市场最热HR赋能主题，拓展HR专业视野角度；同时贴合企业特性，有序、逐步提升HR组织效能，助力各部门聚焦业务版块发展。
1.培训公开课
聚焦市场热点
拓展HR专业视角
2.工作坊
贴合企业特性
提升HR组织效能
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