某大厂员工在脉脉上发帖。
组里一个执行力极强的开发，月薪30K，从不迟到、从不推活，安排啥就干啥。
但领导评价：但是太听话了，虽然好用，却没有预判能力。
我以为，在这条帖子下面，大噶会出现“什么是真正的执行力”、“只会干活的人没前途”之类片汤话的时候，脉友的评论将这条帖子推向了本不属于它的高度：
“想踩一个人，理由那可太多了。反之想捧一个人，也一样”。
说你行，你就行，不行也行
说不行，就不行，行也不行
横批：不服不行
1990冯巩牛群就在相声里说的这一绝对，令人感叹，还是太超前了。
从一个“执行力极强”到“没有预判能力”，就是领导一句话的事。
脉脉上常有职场人问同一类问题：虚线领导和实线领导，到底应该更重视哪一个？对你绩效、晋升、年终奖更有话语权的那个！
更有脉友总结，职场晋升三大条件缺一不可：你自己得行；有人说你行；说你行的人得行。
听懂掌声。
你自己得行。能力是基础，想成为嫡系，也得能给领导干活分忧才行啊。一些你看起来靠拍靠舔打入领导核心社交圈的人，都不是草包，只不过人家的能力体现在了“隐秘的角落”。
当然，经常晋升的朋友都知道，对于往上走这件事，更重要的是领导觉得你行。
一百个同事觉得你行，不如领导觉得你行；一个大领导说你行，说你不行的小领导也得改口说你行。
领导的艺术在于“点睛”。点拨你一下，就起来了；没能拿到成果的项目，也会是有突破性的创新尝试；想办法让你再“成长成长，锻炼锻炼”，那就等着吧。
于企业而言，“任人唯亲”的管理层意味着人力资源的极大浪费；于个人而言，遇到不赏识自己的领导，意味着职场天花板太低了。
此时，如果我劝你去讨领导欢心，那就是站着说话不腰疼。
那真遇到了这样的领导咋办呢？
我不要你觉得我行
我要我觉得我行
首先，也是最重要的，遇到PUA识破PUA。
我们接受的教育，让不少职场人习惯性讨好他人，遇到问题先从自身找原因，更别提是被人点出问题。
但在职场上，遇到问题先别着急自我批评，客观分析才是正道。
学会从第三方视角出发，批评是对人还是对事，是个人定制标准还是全员统一标准，这两条就能筛选掉大部分低级的PUA。
但还有一些高级的，往往是放大你身上的弱点和不足。即使是此时，也别着急自我批评，先三省吾身：你拿到那份钱了吗，晋升到对应职级了吗，获得相应授权了吗？
识别后，就是行动。
不是PUA，那就赶紧去努力，去提升自己。
真是PUA，脉友们共识较多的选择有三个：一，跑，惹不起还躲不起吗；二、忍，毕竟现在找工作真不容易；三、积极维权，但这个难度是真的高，建议公司内部走流程和脉脉积极发帖子，双管齐下。
如果你觉得以上都是理论，需要案例指导。
那就多刷脉脉，脉友们有海量案例供你借鉴，都是现成的经验。
有公式，做题才真的快。
