全球化工行业正在经历地缘政治与可持续发展的双重考验，在不确定的市场下，更具韧性、敏捷和可持续的供应链模式正逐渐成为破局关键。
在此背景下，2025年11月20日至21日，以“供应链重塑与可持续发展”为主题的2025全球化工供应链（中国）峰会在上海举办。本次峰会汇聚了近500名国内外领先的化工企业管理者、行业专家与解决方案提供商，共同探讨化工供应链的未来方向。
安永（中国）企业咨询有限公司作为峰会的重要参与方，数字化供应链与智能制造咨询服务合伙人陈为谦受邀参加峰会，并发表题为“面向未来的企业供应链转型”的主题演讲，从战略框架与数字化路径等方面，分享了安永在协助企业供应链转型中的观察与实践。
在演讲中，陈为谦结合安永团队的项目经验，指出了关键的转型方向：
在逆全球化和区域贸易壁垒增加的背景下，传统“一刀切”的供应链模式已难以应对不确定性。他引用经典理论指出，企业需根据产品特性精准细分供应链策略：对需求稳定的功能性产品（如大宗化学品）应采用成本型供应链，实现极致优化；对需求多变的创新性产品（如特种化学品）则需构建响应型供应链，提升敏捷反应能力。
陈为谦强调：“未来的竞争不是简单的企业与企业之间的竞争，而是整个供应链网络之间的博弈。企业的统筹与协作能力是决定胜负的关键。”他进一步说明，企业需从与伙伴的“协作”，升级为作为“链主”对全生态的“统筹”，管理规则并确保价值共享。
针对行业的数字化热潮，陈为谦分享了安永总结的供应链数字化六大实施步骤，强调了稳定性的基础地位：“供应链数字化转型要从稳定性出发，而不是算法与AI，因为算法和AI用常态预测非常态，若常态不稳定，其功能无法发挥。”
完整的步骤包括：从稳定性出发、从可预测开始、具备外部视角、赋能供应链人员、搭建数据与系统底座，并实现领导者观念的转变。
-行业共识-
ESG从“合规项”
跃升为“核心竞争力”
本次峰会释放的行业信号与安永的观察高度一致。峰会发布的《2025全球化工物流与供应链ESG报告》显示，ESG因素正从合规要求演变为核心竞争力：
全球化工企业的安全库存已从21天提升至45天，供应链韧性被量化和落实；
欧盟CSRD、美国SEC新规等推动ESG披露从自愿走向强制，形成“披露或退出”的市场环境；
领先企业通过将ESG条款写入采购合同、建立碳足迹追踪体系，实现全链条治理。
这些趋势印证了安永的判断：ESG已超越成本范畴，成为风险管控、品牌价值与融资优势的复合竞争力。
主题演讲结束后，陈为谦主持了以“如何构建可持续供应链”和“供应链重塑过程中如何平衡多重因素”等话题展开的圆桌讨论，与多位跨国化工企业高管及供应链负责人围绕“如何在有限资源下平衡监管、成本、韧性、可持续与客户体验”展开深度交流。
讨论形成关键共识：安全与合规是企业运营的基石；成本控制具有高优先级，但需与其他目标平衡；而供应链最重要的能力是敏捷性，以应对不可预测的变化。
与会专家一致认为，地缘政治是未来五年最大的不确定性，企业需通过区域化布局与供应链网络重构来提升系统韧性。
基于化工产业链长、细分领域差异大的特点，安永建议企业需根据自身定位选择转型路径。
安永目标导向的转型方法论，从战略、运营与支撑三个层面助力企业系统推进转型：
运营层面，建立数据驱动的决策机制与跨部门协同流程；
展望未来，安永认为化工企业需持续关注三大能力建设：以精准细分与生态统筹重塑供应链战略，将ESG深度融入运营与价值链，并以务实逻辑推进数字化进程，方能在复杂环境中构筑可持续的竞争优势。
安永数字化供应链与智能制造咨询服务团队为化工行业供应链提供端到端的咨询服务，帮助化工客户在震荡的环境中逆风而行，更好地拥抱未来变革。我们提供的相关行业服务主要包含：
供应链转型战略：以愿景及目标驱动的供应链组织架构及运营模式设计，适配企业战略发展目标，解码供应链战略及关键绩效指标及转型路径。
供应链数字化实施：包含先进计划及排程系统APS、运输管理系统TMS、仓储管理系统WMS等国内外领先软件的系统实施。
产销协同（S&OP）及集成业务计划（IBP）：协助企业以计划为龙头拉动产供销高效协同，降低运营成本提升客户服务水平。
采购策略及供应商管理优化：采购组织、品类策略制定、支出分析及供应商全生命流程管理。
物流网络设计：基于客户未来发展战略平衡供应链总交付成本及客户服务水平的最优物流网络设计。
全渠道交付策略和订单管理设计：基于渠道及客户分群的全渠道交付战略及交付网络设计，包含订单管理流程及订单管理系统OMS实施。
智能工厂及精益生产管理：基于联合国灯塔智能工厂的设计及实施，工厂现场效率提升及精益生产管理。
供应链降本增效举措识别及部署：供应链全链路降本机会包含采购、生产、计划、物流等的全局识别及基于降本目标驱动的行动方案。
产品组合管理及研发流程优化：基于利润及产品全生命周期管理的产品组合优化机会识别及实施，包含研发创新管理及流程优化。
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余云
大中华区数字化供应链与智能制造咨询服务
主管合伙人
大中华区智慧财务转型与管理咨询服务
主管合伙人
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陈为谦
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安永（中国）企业咨询有限公司
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陈啸风
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合伙人
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彭燕
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赵珮琦
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