科创为剑，管理为盾
随着新一轮科技革命和产业变革的加速演进，全球科技创新正步入前所未有的密集活跃阶段。科技创新日益成为提升生产效率、增强供给能力、挖掘增长潜力的核心驱动力。
科创企业家身处这场变革的前沿。科学家如何成功转型为企业引领者？科创企业又应如何构建可持续的成长模式，在激烈竞争中保持优势？2025年12月6日，安永研究院*在复旦大学管理学院“科创赋能”实践开展五周年之际，携手复旦管院科创加速中心，展开了一场以“科创企业家身份认同感思考与科创企业成长性探索”为主题的圆桌论坛。
复旦管院科创加速中心助理主任刘晨系统阐述了科创企业家的多元画像与成长挑战，将科创企业家归纳为三类典型画像：高校科研院所科学家、科技企业技术高管与技术背景连续创业者。他指出，这三类人群虽背景不同，却共享三大特质：追求学术价值向经济价值的转化、对技术与行业抱持奉献精神，以及在全球化与大国博弈背景下强烈的使命感。复旦管院科创加速中心构建了覆盖“商业认知、产业化、投融资、企业服务”的全周期赋能体系，通过“选、育、领”培养机制与多家伙伴协作，助力科学家跨越认知与身份转型难关，支持企业分阶段提升组织力与资本化能力。
上海软馨生物科技有限公司董事长周广东分享了自己深耕组织工程领域28年的创业历程。作为科学家转型的企业家，他坦言：“最大困难从来不是技术，而是政策突破。”从“在小白鼠背上长耳朵”到实现人体软骨再生，他的团队历经多年技术积累，却在产业化阶段因所在行业的强监管而难以实现突破。通过持续参与政策研讨与推动，其项目最终在今年迎来转机。周董的经历折射出中国前沿科技创新的重要思考——技术的领先性与政策配套更新的适配速度，也凸显了科学家创业者从实验室思维向产业思维转型的必经之路。
恒驭生物科技有限公司董事长朱向莹和创业团队在“第1.5次创业”中实践自己的转型，高管身份的创业如同从山顶走下再重新攀登，需要克服身份转变与组织功能从零搭建的实际挑战。选择创业赛道则源于产业和技术应用的真切召唤——当目睹自己和团队深耕多年的病毒载体技术成功惠及临床挽救生命时，她坚定了“让技术走出论文、实现临床转化”的信念，从而聚焦于生物药安全检测领域，为生物药和细胞基因治疗药物的出海和上市提供国际合规的技术服务。她特别强调，在复旦管院与众多科创企业家同频共振的交流中，针对性的互动与开放讨论带来了独特价值，帮助企业在不同发展阶段突破认知、明确战略。
杭州云知声总经理黄盼作为科技创业者，与团队一起带领公司今年成功登陆港股，成为“AI产业化先行者”。黄总结合云知声在港股上市的经历，阐述了上市对科技型企业的多重意义与伴随的挑战。他指出，上市不仅是技术产业化的重要里程碑，更是企业从“技术驱动”转向“技术+资本双轮驱动”的关键一步——它既拓宽了融资渠道、增强了市场竞争力，也推动企业内部进行深度调整与提升。同时，黄总分享了上市后企业面临着多重平衡的挑战：既要持续推动技术快速迭代，又需实现健康的财务回报；既要敏锐应对行业与政策变化，又要在公开市场中稳健发展。
安永1审计合伙人梁宏斌分享了评估高成长潜力企业的一些关键维度与全生命周期赋能理念。他提到“安永-复旦最具潜力企业评选”已持续十五年，从管理团队、财务健康度、技术创新力及社会责任等多维度综合评估企业成长潜力，尤其为尚未商业化的种子企业提供专项关注。安永作为专业服务机构伴随科创企业全生命周期成长，针对企业的不同发展阶段能够提供广泛的支持，比如，早期帮助企业规避架构与合同风险，中期按上市标准搭建财务与合规体系，后期则依托其全球网络支持企业国际化拓展。
安永研究院院长郭毅在总结中指出：“科技创新是建设中国式现代化的核心引擎，企业是科技创新的主体。抓住十五五建设的重大时代机遇，科创企业大有可为！当科学家精神和企业家精神深度融合，当创新链、产业链、资金链、人才链无缝对接，科技成果转化形成的创新活力才能真正迸发出来。”
结语
安永研究院将与复旦管院科创加速中心联合启动专项研究，系统评估科创企业成长潜力、构建创新能力建设框架，为科创生态的持续发展提供坚实支撑。郭院长号召各界携手前行，共同推动科创事业迈向新高度。
注：1.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）
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